崗位職責:一、組織績效（基于BSC）1、參與公司戰(zhàn)略關(guān)鍵路徑圖設(shè)計；2、根據(jù)戰(zhàn)略關(guān)鍵路徑圖和年度經(jīng)營目標，協(xié)助上級進行的公司頂層戰(zhàn)略地圖繪制；3、負責根據(jù)戰(zhàn)略地圖，確定公司層面kpi和關(guān)鍵行動方案；4、協(xié)助上級做好公司層面kpi分解到1-2級部門；并用短周期kpi方式進行管理;5、負責公司層面關(guān)鍵行動方案的跟進，及跟進分析1級部門的關(guān)鍵行動方案進度；6、建立公司層面的組織績效數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和月度BSC分析系統(tǒng)；7、組織績效層面PDCA的組織；二、員工績效1、根據(jù)BSC分解/跨組織協(xié)調(diào)要求，建立公司的“員工指標框架”；2、協(xié)助和指導(dǎo)公司1-2級部門負責人建立起員工的指標體系；3、建立第三方的員工績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)；4、PDCA過程的組織實施；

保集控股集團有限公司成立于1996年，總部設(shè)在上海，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，集地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、國際貿(mào)易為一體，在全球擁有近40家全資子公司的多元化大型集團企業(yè)。 十余年來，保集在地產(chǎn)開發(fā)中堅持以“造就品質(zhì)生活”為使命，立志成為中國最值得信賴的居住服務(wù)運營商。始終以客戶為導(dǎo)向，構(gòu)建了成熟的產(chǎn)品線和產(chǎn)品標準，建立了完善的設(shè)計、工程、成本、營銷、計劃運營、客戶服務(wù)等體系。經(jīng)過不懈的努力和積累，保集正逐步發(fā)展成為值得信賴的產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合的城市運營商。 保集控股集團目前的地產(chǎn)板塊已形成住宅地產(chǎn)、特色商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)等為主體的地產(chǎn)開發(fā)格局。開發(fā)布局以上海為中心，輻射長三角、京津冀、中三角，并逐步向全國拓展。“保集”地產(chǎn)品牌通過多年精品項目的建設(shè)和客戶良好口碑的積累，已贏得了市場的尊重和社會的好評,自2007年以來連續(xù)榮獲“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，并獲得國務(wù)院發(fā)展研究中心專家組的權(quán)威認可。 保集在金融領(lǐng)域參與了銀行、基金、私募、信托、財務(wù)管理公司、保理公司及融資租賃公司的投資，利用上海自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展和國家金融體制改革的契機，保集加大同金融機構(gòu)和大型央企的合作力度，共同組建金融聯(lián)合體，共謀發(fā)展。保集在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域從2004年起開始積極拓展國內(nèi)外市場，并在香港、加拿大、澳大利亞、法國、日本等地設(shè)立控股機構(gòu)，并積極拓展美國市場，現(xiàn)已形成以生物科技產(chǎn)業(yè)為核心，集能源、化工、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)為一體的多元化投資格局。同時，保集順應(yīng)全球趨勢，進軍智能制造和大健康產(chǎn)業(yè)，兩大明星產(chǎn)業(yè)布局已初具雛形，正加速推進。 保集資產(chǎn)管理領(lǐng)域已形成物業(yè)服務(wù)管理、商業(yè)運營管理、資產(chǎn)金融化運營等發(fā)展模式，在專業(yè)的管理體系推進下，保集的資產(chǎn)管理面積已逾千萬平方米，并獲得了業(yè)界和客戶的一致好評。 集團始終爭創(chuàng)“四個一流”的經(jīng)營目標，以“一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流效益”與國際接軌，實行集團企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的管理模式，秉承在優(yōu)化整合城市資源的基礎(chǔ)上，積極推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。在裘東方董事長為核心的決策層的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，保集奉行“創(chuàng)新、共享、服務(wù)”的核心價值觀，將企業(yè)文化貫穿于經(jīng)營活動中，優(yōu)化資源配置，極大提升了企業(yè)的核心競爭力。