1．負責生產車間管理。對生產指標負責，完成生產任務安排。

2．負責生產品質管理工作。分析生產中出現(xiàn)的異常情況，并且對異常情況分析判斷。

3．負責生產協(xié)調工作。對生產中出現(xiàn)的工藝異常，協(xié)調工藝部門查找原因、排除異常、負責生產控制數(shù)據反饋等工作；協(xié)調設備工程師維護設備正常運行，對生產設備做數(shù)據統(tǒng)計，跟蹤設備運行情況將數(shù)據反饋至設備部，配合設備部排除設備故障，提高設備利用率。

4．控制生產成本。原料成本控制、設備稼動率提高、工藝原料使用、生產輔料控制方面嚴格把控，實現(xiàn)精益生產。

5．提高生產組織效率。從生產計劃下達、生產進程跟進、生產過程控制、生產品質管理、成品質量檢驗合理規(guī)劃安排，將人、機、料、法、環(huán)等資源合理規(guī)劃，避免因為生產組織不足造成的生產效能下降。

6．人員績效管理。考核人員產品品質績效、產品交期考核、成本考核、人員出勤率等；負責部屬人員月度、年度考核工作。

7．新技術推進。配合推動研發(fā)部門新產品上線試產，跟蹤數(shù)據統(tǒng)計，新舊技術產品性能評比，反饋實驗數(shù)據跟蹤工作等。

8．部門管理體系完善。參與完成生產部門管理體系完善、新管理項目制度制定工作；了解生產現(xiàn)場實際情況，根據實際情況推進新制度執(zhí)行；制定車間管理制度，推進公司管理規(guī)定實施。

9．團隊建設工作。組織新OP入職崗前培訓，提高OP上線良品率，控制異常發(fā)生；組建基層管理團隊，提前做好管理團隊梯隊建設，做好人才儲備，組織生產管理人員學習工藝、設備知識，提高生產管理人員能力。

10.推進車間6S管理。監(jiān)督做好車間日常6S，提升車間環(huán)境形象。做到安全生產、文明生產。

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年，2010年9月成功在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300118)，是一家專業(yè)從事于太陽能組件，太陽能電池發(fā)電技術應用產品和太陽能終端應用產品及集成的研發(fā)、生產、銷售、服務的高新技術生產型企業(yè)。東方日升新能源股份有限公司是中國制造業(yè)500強企業(yè)的上市公司。東方日升(安徽)新能源有限公司成立于2020年7月，是東方日升新能源股份有限公司（股票代碼300118）的全資子公司，總投資約25億元 。