當遇到這樣的上司，企業還能走多遠？
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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最近小編在網上看新聞，偶然看到一篇文章，名字叫做《“雙倍奉還”與“半澤直樹現象”》。不禁疑惑，什么叫做“半澤直樹現象”呢?文章張有一句話很值得我們思考，說“下屬的功勞歸上司，上司的過失下屬負責”，這是日本職場的潛規則，正因為半澤直樹的勇氣，道出了白領的心聲，才在上班族引起極大共鳴，獲得了驚人的高收視率。
這句話引起的共鳴，不得不讓我們深思，其實不僅僅日本有這個現象，在中國這個現象也是很嚴重的。“下屬的功勞歸上司，上司的過失下屬負責”，能為下屬承擔過失的上司幾乎不存在，但是為上司承擔過失的下屬遍地都是。這種現象已經成為職場的一種慣例，當公司出現問題的時候，上司想到的不是問題該怎么樣解決，而是這件事情到底該讓哪個下屬來頂。
記得在04年看過一篇文章，是品格訓練手冊上的文字，其中有幾段話是這樣說的，見下文：
“主動把功勞讓給領導。對于員工來說，有些工作完成之后，要盡可能地把功勞歸在領導名下，讓領導臉上有光彩，以后他少不了再給你更多建功立業的機會。如果你缺乏遠大抱負，斤斤計較一己之得、一棋之勝，只喜歡讓自己風光，可能就會得罪領導，得不償失。注意：讓功一事不可在外面或同事中張揚，否則不如不讓的好。雖然這樣做有可能埋沒了你的才華，但你的領導總會找機會還給你這筆人情債的。”
“主動把過失攬到自己頭上。聞過則喜的領導固然好，但那樣高素質的人未必多見，大多數領導是聞功則喜、聞獎則喜的。在論功行賞時，領導總是喜歡沖在前面，而犯了錯誤或有了過失以后，許多領導都有退后心理。此時，領導急需員工出來保駕護航，敢于代領導受過。注意：除了嚴重性、原則性的錯誤不代領導受過之外，適當地替領導代過是無可厚非的。這樣做實際上也是一項有著很大回報的投資，因為你替領導代過，贏得了他的感激和信任，以后領導肯定會報答你，用加倍實惠來補償你的損失。”
“主動給領導捧場。得罪領導和得罪同事、朋友不一樣，是不能不小心避免的。有些年輕人不肯捧人，第一是認為捧人就是獻媚，有損于自己的人格;第二是自視清高，覺得一般人都比不上他;第三是怕別人勝過自己，弄得相形見絀。希望你能徹底摒棄這些心理，適時給領導擂鼓叫好，長此以往必然能體驗到其中的好處。”
當時大家議論紛紛，說這哪是品格訓練啊，簡直就是教人拍馬屁作假，功勞都讓給了領導，怎能激發員工的創新精神呢?過錯都是員工擔，只會讓大家做起事來更加畏手畏腳、因循守舊。當時的調查顯示，60%的網友認為在實際工作中，“主動把功勞讓給領導、主動把過失攬到自己頭上、主動給領導捧場”的做法是需要的。正如手冊上所說，“大多數領導是聞功則喜、聞獎則喜的，盡可能把功勞歸在領導名下、適當地替領導代過、適時給領導擂鼓叫好，長此以往必然能體驗到其中好處”。
當時惹人熱議的品格訓練手冊和“半澤直樹現象”有異曲同工之妙，不得不佩服中國人有如此的先見之明。也許是04年的職場還沒有像現在這樣“潛”的厲害，所以當時的觀點沒有引起大家的重視。經過接近10年的發展，每家每戶多多少少的都有1、2個職場人，大家對于職場的這個“潛規則”都潛移默化的接受了，反而不感覺有什么不對。
有那么多這樣的領導，企業能走多遠?領導是企業的靈魂，企業的每一個領導都關乎著企業的未來發展，如果一個企業中充斥著大量這樣讓下屬“背黑鍋，搶功勞”的領導人，我們不禁疑惑，這樣的企業還能走多遠呢?這種潛規則，是代表了企業的良心嗎?是代表了企業文化的認同嗎?是代表了企業對員工的尊重嗎?
半澤直樹現象背景：《半澤直樹》講述了在泡沫期進入銀行業的主人公半澤直樹聽從淺野支店長的指示，在沒有擔保的情況下給予西大阪鋼鐵公司5億元的貸款。該公司表面上是優良企業，但暗里卻隱藏著莫大的危機，結果公司在融資3個月后倒閉，半澤及一眾銀行職員被指合謀騙取貸款。淺野支店長為了個人前途，把所有責任推到半澤一人身上，銀行東京本店傳召半澤出席調查聽證會，他堅決否定騙財，并立下誓言會取回5億元的融資。正義感強烈的他由這里開始，為了和銀行內外的敵人對抗，進行了戰斗。
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