“激勵(lì)要素”與“保健因素”
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
瀏覽次數(shù)：
0
問題事典：
財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理結(jié)算了一下上個(gè)月部門的招待費(fèi)，發(fā)現(xiàn)有一千多塊沒有用完。按照慣例他會(huì)用這筆錢請(qǐng)手下員工吃一頓，于是他走到休息室叫財(cái)務(wù)部員工小馬，通知其他人晚上吃飯。
快到休息室時(shí)，陳經(jīng)理聽到休息室里有人在交談，他從門縫看過去，原來是小馬和銷售部員工小李兩人在里面。
“呃”小李對(duì)小馬說，“你們部陳經(jīng)理對(duì)你們很關(guān)心嘛，我看見他經(jīng)常用招待費(fèi)請(qǐng)你們吃飯?！?/div>
“得了吧”小馬不屑的說到，“他就這么點(diǎn)本事來籠絡(luò)人心，遇到我們真正需要他關(guān)心、幫助的事情，他沒一件辦成的。你拿上次公司辦培訓(xùn)班的事來說吧，誰都知道如果能上這個(gè)培訓(xùn)班，工作能力會(huì)得到很大提高，升職的機(jī)會(huì)也會(huì)大大增加。我們部幾個(gè)人都很想去，但陳經(jīng)理卻一點(diǎn)都沒察覺到，也沒積極為我們爭(zhēng)取，結(jié)果讓別的部門搶了先。我真的懷疑他有沒有真正關(guān)心過我們?！?/div>
“別不高興了，”小李說，“走，吃飯去吧?！?/div>
陳經(jīng)理只好滿腹委屈地躲進(jìn)自己的辦公室。
陳經(jīng)理作為中層經(jīng)理，手中掌握的資源有限，不可能經(jīng)常給員工加薪和升職，利用手中現(xiàn)有的一點(diǎn)權(quán)力進(jìn)行“小恩小惠”。這樣來博得下屬的好感，融洽人際關(guān)系，為工作增添“潤滑劑”，所以陳經(jīng)理如果從工作角度出發(fā)，對(duì)下屬實(shí)行“小恩小惠”是正常的，沒有任何“小恩小惠”才反常。但是陳經(jīng)理的“小恩小惠”得到了下屬的抱怨，為什么呢？是因?yàn)樗褂玫姆绞讲粚?duì)，員工最重要和最基本的需求沒有得到滿足，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)沒有爭(zhēng)取到，所以對(duì)員工來說，“小恩小惠”就變了滋味，沒有了效果，所謂的雙因素理論說的就是這個(gè)道理。在保健因素沒有到位之前，激勵(lì)要素是沒有用處的。作為一名管理者，這是錯(cuò)誤一。
公司的招待費(fèi)用省下來，按道理是要上繳回公司的，陳經(jīng)理沒有權(quán)力用來請(qǐng)員工吃飯的，更何況他是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，掌管公司的財(cái)政大權(quán)，把招待費(fèi)節(jié)省下來請(qǐng)員工吃飯，以后怎么“克扣”其他部門的費(fèi)用？消息傳出去，部門的威信就會(huì)降低。這是陳經(jīng)理的錯(cuò)誤之二。
后來，陳經(jīng)理在一次主持會(huì)議時(shí)說：“我們公司最近的開支比較大，公司的利潤已經(jīng)很低了，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，按照目前的降價(jià)速度，我估計(jì)三個(gè)月以后我們將沒有利潤。所以我建議銷售部要努力控制銷售費(fèi)用，尤其是廣告費(fèi)和招待費(fèi)。”
話是說得冠冕堂皇，但銷售部的經(jīng)理卻反駁道：“是呀，我們也在一直考慮控制費(fèi)用的問題，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我擔(dān)心萬一廣告費(fèi)降低，我們會(huì)面臨更嚴(yán)重的生存危機(jī)，等到客戶和消費(fèi)者把我們忘記了，就是花目前三倍的費(fèi)用恐怕也無可挽回了。至于我們的招待費(fèi)嘛，客戶來公司參觀，我們總不能不招待，更不能太寒酸，也要體現(xiàn)我們公司的實(shí)力和形象。當(dāng)然了陳經(jīng)理提到的控制費(fèi)用的觀點(diǎn)很好，未雨綢繆，我建議還是從我們內(nèi)部開始，內(nèi)部部門并不直接和客戶打交道，不必要的費(fèi)用要盡量壓縮。我聽說有些部門，節(jié)省下一些招待費(fèi)，不是上繳，而是作為部門內(nèi)部的吃喝費(fèi)，這個(gè)風(fēng)氣可不好，所以我建議從這個(gè)上面做文章，可能更恰當(dāng)?！?/div>
銷售部經(jīng)理是怎么知道陳經(jīng)理的把柄的？無疑，是小李告訴的。如果老板要是仔細(xì)追查的話，陳經(jīng)理被通報(bào)批評(píng)是免不了的。
那么，面對(duì)如此尷尬的問題，陳經(jīng)理到底該如何是好呢？
作為管理者，陳經(jīng)理以前沒有為手下爭(zhēng)取培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這已經(jīng)是覆水難收了，只好等待下一次機(jī)會(huì)來補(bǔ)救。不過，面對(duì)下屬的誤解也不要逃避，今天“滿腹委屈地躲進(jìn)自己的辦公室”，明天呢？難道要“滿腹委屈”地去上班嗎？這樣不是解決問題的辦法。
陳經(jīng)理思考過后，裝沒有聽到，而是走進(jìn)去邊說邊招手：“小馬，現(xiàn)在有空嗎？我有事情找你?！?/div>
小李看到這樣，為了掩飾他剛才和小馬聊“八卦”的事實(shí)，說：“小馬，我們對(duì)帳的事，明天我找你，最近被煩死了，不打擾了?！?/div>
于是小李起身走了，陳經(jīng)理和小馬回到他的辦公室，安排吃飯的事。
陳經(jīng)理對(duì)小馬說：“最近工作怎么樣？有沒有什么事需要我?guī)兔?？?/div>
小馬感到很突然，不知道經(jīng)理找他的真實(shí)目的是什么，所以會(huì)說的很圓滑?！皼]有什么特別的，一切正常?！?/div>
