年關(guān)將至，年終獎再次成為了網(wǎng)絡熱門話題。從“天價獎金、豪車開回家”，到辛酸的“一張彩票、一個南瓜”，年終獎也蒙上了一層“光暈”，折射出人間的喜怒哀樂。
商業(yè)公司：差別很大
記者調(diào)查了解，商業(yè)公司、企業(yè)的年終獎，一般與業(yè)績以及個人績效、入職時間掛鉤，其中IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年終獎普遍較高。網(wǎng)上盛傳的所謂“天價年終獎”也大多出現(xiàn)在這類行業(yè)的公司里。
在中興集團從事技術(shù)工作2年的小趙告訴記者，“按薪資結(jié)構(gòu)，普通員工（的年終獎）一般是三到五個月的工資，華為公司和我們差不多。其他小一些的公司，（年終獎）基本都是和企業(yè)營收及個人表現(xiàn)掛鉤。”
“所謂的明星、豪車都是噱頭，真正實惠多的，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，”互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)從業(yè)者戴某說，“像互聯(lián)網(wǎng)三巨頭阿里、騰訊、百度這些大公司，好項目組的年終獎超過十個月工資，很常見。”不過，他也笑著補充，“當然，天上沒有掉餡餅的事情。我們這些‘碼農(nóng)’加班熬夜的時候，你們可能早都休息了。”
由于受宏觀經(jīng)濟和政策調(diào)控的影響，與IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高的令人咂舌的年終獎相比，人們印象中傳統(tǒng)的“土豪”產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)，今年的年終獎卻稍顯寒酸。
在房地產(chǎn)業(yè)工作多年的董某介紹，除去項目獎金，房地產(chǎn)業(yè)的年終獎一般由四個部分組成：月度獎、季度獎、月中獎、月終獎，均和利潤掛鉤。以保利地產(chǎn)為例，年終獎按照資歷和等級，從五六萬到幾十萬不等。不過，他說，“但是，目前房地產(chǎn)行業(yè)已處于下行期，利潤降低。今年很多企業(yè)的區(qū)域公司因為沒完成銷售任務，員工拿不到年終獎，已有很多人跳槽。”
此外，還有相當一部分群體，只能眼巴巴地看著別人領(lǐng)取年終獎。去年七月剛從大學畢業(yè)的某信息服務公司員工小扈告訴記者，在很多民營企業(yè)，員工入職第一年是沒有資格領(lǐng)取年終獎的。她說，“看人家領(lǐng)錢當然有點失落，但想想就習慣了，進了公司就得按公司的規(guī)矩來啊。”
國有單位：依地區(qū)、崗位而定
與商業(yè)公司相比，國有單位的年終獎倒是不算懸殊。地區(qū)不同成為導致年終獎差異的主要原因。
北京某中央部委所屬事業(yè)單位一工作人員告訴記者，他們普通科員的年終獎是2000元的過節(jié)費，加額外一個月的工資，還有一些福利性物品。
浙江某區(qū)直機關(guān)副科級公務員熊某說，由于今年全區(qū)招商引資工作突出，副科級區(qū)級公務員的年終獎能發(fā)17000元，而正科可以發(fā)到31000元。
相比之下，西北地區(qū)的公務員獎金則少一些。寧夏回族自治區(qū)某區(qū)直機關(guān)的楊姓公務員表示，所謂的“年終獎”一般包括：5000元的民族團結(jié)進步獎，加一個月基本工資，“不會超過10000元”。
在教育行業(yè)，因為崗位不同導致的年終獎差別較為明顯。西安某大專院校輔導員劉某告訴記者，他們的年終獎只有一個月工資，加上一些工會發(fā)放的慰問品。深圳某高三老師表示，年終獎和高考升學率等教學效果掛鉤，具體數(shù)目不方便透露。北京大學一位教師表示，年終獎是一個月的基本工資，加上按照課時和論文等科研情況折算的獎金，也“不會超過10000元”。他說，以前工會還會發(fā)一桶油，去年取消了。
專家：年終獎差異有合理性
面對年終獎的差額懸殊，中國社科院社會學研究所研究員張翼表示，目前年終獎的差異，總體而言是社會經(jīng)濟狀況的合理表象。
他說，政府機關(guān)、事業(yè)單位在年終獎勵“一個月工資”，是政策合理規(guī)定的，因為其他原因產(chǎn)生的差別是深化改革的正常體現(xiàn)。商業(yè)公司、企業(yè)的情況較為復雜，獎金一般和效益掛鉤。很多公司的高額年終獎在節(jié)后發(fā)放，目的是留住人才。
他進一步補充，目前對于商業(yè)公司、企業(yè)來說，員工的工作權(quán)利受勞動法保護，而獎金多少則由經(jīng)濟效益決定。企業(yè)在年終獎上有很大自主權(quán)，很難通過制度保持平衡。
如何對他人的高額年終獎保持合理心態(tài)?張翼建議，每個人應結(jié)合自身實際情況，“現(xiàn)在的‘同工同酬’不應簡單地理解為‘同一工作崗位相同酬勞’”。他表示，年終獎的設(shè)置初衷，旨在提高企業(yè)、機關(guān)的員工向心力和認同感。但是，如果單純期望通過年終獎來留住人才是不合適的，更應在平時工作中的細節(jié)上下功夫。
