回答這個問題，可以有眾多的書面語言。往往答案讓人感覺正確，但卻與事無補！我想簡單的避虛就實的探討，就是：心態和角色！
首先，在項目經理的心態上，要從過去的個人英雄主義里走出來！簡單的講，就是要以團隊整體榮譽為已任！要學會容忍每個成員的個性和習慣！要學會用人，發揮好團隊每一個人的智慧和力量！一些項目經理往往有錯覺，總認為團隊人員不聽指揮或素質不高。這往往也是項目經理心態和能力問題通病的綜合體現。但實際上，項目經理的責任，是能讓每一個人都能感受到關心和支持，而不只是要求大家順從。項目經理的個人能力是有限的，發揮每個人的長處，激勵每個人的熱情，鼓勵每個人的智慧，是項目經理的責任和能力的體現。要記?。喉椖拷浝硎菆F隊的領導，是大家的朋友，是責任的承擔者！要敢于爭取榮譽，讓成員多得榮譽；要敢于承擔責任，讓成員安心工作；要敢于支持成員發展，讓成員感覺業績。
其次，在項目經理的角色上，要實現從過去被動指揮到主動領導的角色轉變！項目經理：要從計劃和目標上積極指揮，要從人員組織和工作協調上積極領導。一旦目標確定，項目經理的責任就必須轉為保障和支持。
簡單的講：項目經理在目標制訂和人員組織上，要做足項目經理的指揮作業；而在項目實施和執行過程中，要做好團隊的保障和后勤支持，不要光顧埋頭做具體的事！
要關心和幫助每一個人有困難的人，做好個別補救和團隊后勤的全部支持工作。同時，要學會過程的微調和環節的及進協作。讓大家各行其事，讓團隊協作運行，要肯定每一個人的進步，并作出共正的評價。
最后，要學會、并聽得懂，每個不同觀點人或相對立的意見。要學會保護大家發表觀點方法，并讓大家有說愿意與你講。
無論做哪個行業的項目經理，都需要對這個行業和專業有更深入和廣泛的了解。在深度上對技術有一定專研，在廣度上對行業發展有一定了解，才能運籌帷幄，得心應手，而不會做起項目來被牽著鼻子走。但我總覺得只做項目管理會有一定局限，拓展下產品規劃方面的知識，可能對于職業發展會更有利。
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