做了很多年的項目經理現在想往產品經理的方向發展，如果想成為產品經理還需要具備哪些能力呢？
簡單來說項目經理的主要職責是項目的整體把控，需要有很強的把控能力和協調能力，讓項目能夠按時按質的完成。而產品經理就要有更多能力,對產品所運用的技術，開發流程，生產環節，乃至產品的運用都要有過人的理解。如何做一個合格的項目經理
項目經理關注單一事情，完成一個明確的目標，這個目標可以由多個項目組成。產品經理關注特定需求的持續完善，需要由多個項目來完成這個產品，在需求和交付層面，項目經理要向產品經理負責的。
項目經理和產品經理的區別所在：一個為什么，一個怎么做；一個方向，一個執行。
項目經理關注的側重點在于產品在規定時間內是否能完成，包括完成期間內的人員、時間成本等等。而產品經理更關注產品的整體把控，包括產品在完成期間需要做什么，怎么完善用戶體驗，并且關注產品的反饋，產品的市場前景，產品的日常運營等等，這些都不是項目管理需要掌握的。像產品經理一樣做人力資源管理
當然，項目經理和產品經理也有共同關注的地方，及產品完成的時間、需求、產品的用戶反饋，假如你是一個不甘寂寞的項目經理，可以試試去轉型問產品經理。可以從產品的需求做起，也可以多接觸用戶和市場人員。
如果想從項目經理轉為產品經理只是為了升職加薪的話，那還是慎重選擇吧，畢竟經理上面還有總監呢。
