市場經濟，一分錢一分貨，當你需要獵聘的崗位的職級、年薪和獵頭費用的高低與選擇的獵頭公司的口碑和品牌成正比，假設只是一些起步晚、人脈弱、經驗淺的合伙小公司，提供的服務和專業度可想而知，真的肯放血，公司有凈增的高級人才需求可以實行打包服務或長期的戰略合作更佳；所以存在即是合理，獵頭和公司一樣三六九等，如果說老板或自己在甑選獵頭公司自己憑借自己的一廂情愿去達成意向，缺乏必要的監控和約束手段，導致人、錢、時間、任務都落空的下場，只能怪自己學藝不精專業度不夠了。企業與獵頭公司怎么合作才靠譜 甑選獵頭公司最重要，對于其成功案例和品牌顧問需要從各種渠道進行了解比較，好比候選人的背景調查，最好能得到其服務公司招聘方或獵聘對象多方位的評價，不要簡單只是去瀏覽網站上冠冕堂皇的宣傳，允許的話可以去獵頭公司參觀考察。

前面是基礎，后面的主要手段，對于簽訂合約就是需要對于各項指標考核需具體時限、匹配度、數量、到位及時性等與服務費用掛鉤，特別是簡歷真實性可以作為一票否決制，可設立相關的賠償協議。

至于獵頭如何、獵頭公司如何我覺得都是市場經濟和競爭的產物，包括我們自己的工作，在一些考核指標壓迫下，也會有身不由己的時候，所以制度約束、措施監管、行為導向很重要。

公司招聘負責人也需要過硬的招聘資源和專業素質，獵頭只能屬于一種應急、補充的手段，所以如果說自己的專業度不夠的前提下去洽談的獵頭公司，即使是品牌大的獵頭公司也可能會鉆其中漏洞。優秀的獵頭公司該從哪些方面來判斷

1、如同其他行業一樣，都有優劣，獵頭也不例外，優劣的獵頭顧問，優劣的獵頭公司，優劣的獵頭公司經營思路。

2、如同獵頭有優劣一樣，那些和這些優劣不一的獵頭做對接的企業HR，或者更高層級的經理人、企業主，素質也是高低參差不齊。

3、就如同獵頭推薦候選人的基本思路：把合適的人推薦到合適的職位和企業平臺上一樣，合適的企業找合適的獵頭，合適的獵頭開發合適自己的企業客戶，其實這也是一個常常被忽視但是卻非常重要的的事實。

4、包括但不限于上述所有的優劣，在評價時，都是有前置條件的，脫離客觀和具體環境，去談論任何一種優劣都是不負責任的表現或者誤導。

5、企業找符合自己經營戰略定位的獵頭，獵頭為符合自己操作思路定位的客戶服務，在這個基本的前提之下，企業和獵頭一起，來把合適的人才物色到合適的崗位上，如此，相信：善，莫大焉！
 
6、無論是企業和獵頭，還是候選人和公司，其實對任何一方，都沒有好壞，也沒有任何評價是完全周全、客觀和理性的。只有：合適才是王道。撲朔迷離的獵頭公司、人才、企業三角關系