在工作中，讓老板感到非常煩惱和困惑的事情有很多，其中最關(guān)鍵的一點就是“核心的員工要跳槽。”對于這種情況，許多老板都一直百思不得其解，薪資待遇不錯，升值空間很大，為什么精英人才要跳槽呢? 獵頭分析職場中的管理者分類
作為老板，優(yōu)秀員工是他手中最珍貴的資源，他們往往盡全力把優(yōu)秀員工留住，但員工卻說：“我在公司，未來沒有發(fā)展前途。”或者是“公司里已經(jīng)沒有我的上升空間了。”對此，許多老板一點頭緒都沒有，他們應當怎么辦呢?

在資深獵頭看來，企業(yè)優(yōu)秀員工離職的原因主要有以下四點：
　　
第一，看不到職業(yè)前途。
作為老板，你一定要清晰，沒有員工會愿意待在一家沒有發(fā)展情景的公司里工作。心理學上有一個說法“夢里的餃子更好吃”，也就是講，你需要給優(yōu)秀員工一個看得見的職業(yè)前途。沒有或者看不見職業(yè)前途，都會讓優(yōu)秀離你而去。同樣的，如果你看不見目標，那么你一定會失去前進的動力，在遇到困難的時候，也會想要放棄。反之，當你向優(yōu)秀員工提供了看得見的職業(yè)前途時，優(yōu)秀員工才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，為優(yōu)秀員工鋪就升職之路，才能夠把優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。
　　
第二，沒有機會學習新技能和新知識。
優(yōu)秀員工之所以很優(yōu)秀，是因為他們不斷充實自己，提升自己。當他們發(fā)現(xiàn)所任職的企業(yè)，沒有機會學習到帶更多的新技能和知識之后，自然會選擇跳槽到其他企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和學習。因此，讓優(yōu)秀員工能夠在公司內(nèi)不斷學習到新技能和知識，才是留住優(yōu)秀員工以及保持企業(yè)活力的最佳方法。資深獵頭建議，老板可以在企業(yè)內(nèi)部建立良好的培訓體系，并在之后的工作中逐步完善企業(yè)階梯型的培訓規(guī)劃制度。
　　
第三，無法獲得職場支點。
作為老板，你要懂得如何支持優(yōu)秀員工，讓他們在職場中找到一個支點。例如，以公司的名義獎勵優(yōu)秀員工高額的住房補貼，并承諾在為企業(yè)服務滿N年之后，公司給予買房的獎勵，等等。在給優(yōu)秀員工以承諾后，你需要注意的一個重要事項時：承諾之后，必須要加以兌現(xiàn)。如果你對優(yōu)秀員工沒有做到信守承諾，那么就會出現(xiàn)一系列連鎖反應，最后導致你在員工心目中喪失威信。
　　
第四，未來是一片空白。
作為老板，你給了優(yōu)秀員工一個光明的未來，員工才能后在企業(yè)中獲取安全感。反之如果優(yōu)秀員工在企業(yè)中，感到未來一片空白，那么他們必然會選擇離開企業(yè)。優(yōu)秀員工之所以會選擇追隨與你，除了你能夠提供一些物質(zhì)基礎(chǔ)，還因為你能夠給他們一個光明的未來，他們相信企業(yè)的未來發(fā)展愿景，一定會越來越好。
　　
資深獵頭提醒：想要留住優(yōu)秀員工，老板一定要清晰承諾與實現(xiàn)承諾之間的關(guān)系和距離，千萬不要讓員工覺得你是一個不信守承諾的老板。作為老板，你給出的承諾不僅僅是一句話，更重要的是你必須要加以兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)的過程中，需要建立起完善、良好的內(nèi)部保障機制，給所有的優(yōu)秀員工最安全、最光明的發(fā)展空間。 獵頭眼中的中高端人才是什么樣的