獵頭公司不僅僅服務于企業也可以幫助人才找到更好的工作，具備優秀素質的管理人才，總會引來很多獵頭公司的追逐，但“知己知彼方能百戰不殆”。職場人選擇獵頭顧問時應看準以下四個標準： 在職人員受獵頭青睞的原因有哪些
第一，公司的“身份”是否合法。確定經營資格是最起碼的選擇標準；
 
第二，公司在業界的口碑如何。獵頭公司的服務質量、專業程度都不盡相同，你當然應該選擇最好的來與其合作；
 
第三，自己的求職方向是不是該公司的“專長”。如今，除了為數不多的具有較長歷史的跨國獵頭公司在IT、消費品、醫藥、零售等各個行業都涉獵較深外，規模稍小的公司都有自己特別專長的領域；
 
第四，顧問的素質是否足夠高。如果顧問對該行業及相關客戶企業了解而且熟悉，那么他提供給你的服務無疑會是科學、有效的。
 
而要了解一家公司是否符合標準，除了通過媒體信息、企業客戶的反映外，與該公司職業顧問的接觸也會是行之有效的方法；通過顧問，至少可以了解該公司的歷史、客戶定位以及從前的業績等等。此外，隨著獵頭市場的不斷規范，未來行業內會出現第三方的監督機構，這會給人才了解獵頭公司提供客觀的依據。
 
1、企業看獵頭
 
獵頭的一筆生意成了，通常可以得到所挖人的年薪的1／4或1／3，所以那些只有3-5個人的小企業，恐怕不能承擔這筆費用。總之，只要企業通過獵頭找到的人才能夠為企業帶來更大的利潤，企業這一步就走對了。
 
有實力的企業應該和信譽良好的獵頭公司保持合作。首先能保持自己的人才及時得到補充；另外也能得到一種保證，自己的人不會被挖。有的獵頭公司會承諾兩年之內絕不會挖客戶的人。但是越好的獵頭公司對企業的威脅越大，挖人手段越多，挖人的力度也越大。
 
需要獵頭公司挖人的時候，企業一定要和獵頭有真實的溝通和交流，因為任何虛假的隱瞞對于未來利益一致的三方來說都是個定時炸彈，不知何時就會引爆。
 
企業和獵頭公司應該鼎立配合，但是獵頭公司不能只替企業著想，必須也為候選人著想。個人是弱者，企業是強者，獵頭公司得擺平其中的關系，只有這樣完成的項目才會真正實現三方的利益。
 
2、獵頭爭人才　
 
隨著獵頭公司開始擁有越來越多、越來越穩定的客戶源，業內對客戶的爭奪已經不是那么激烈了。于是，它們的目光漸漸關注于人才儲備。
 
首先，全面提高顧問的素質。有時候一個好的職業顧問甚至會比好的獵頭公司更吸引人才。顧問談話的語氣要真誠，此外顧問應該對該人才所傾向從事的職業領域非常熟悉、專業； 需要獵頭服務企業有哪些類型
 
其次，為人才提供優質的職業服務。這種服務至少應該包括：對人才的職業生涯設計、最新的人才市場供求和薪酬行情、動態及時的職業測評、咨詢和指導等等。除此之外，獵頭公司還應該積極發展新的服務項目，以此保持自己的優勢，吸引更多的人才前來；
 
再次，不斷改善人才庫管理的工具，開闊得知優秀人才存在并與之接觸的途徑。好的獵頭公司應該擁有先進、有效的人才資料管理系統，這樣才能保證一個雄厚、有效的優秀人才資料庫的存在。另外，通過定期舉辦“企業俱樂部”等形式的活動，獵頭公司可以創造各種和人才接觸的機會，開闊人才的來源。