信心管理，也是一種商業模式。

　　對于企業家來說，信心管理最為重要的，就是他對人的假設：是假設人性本善還是假設人性本惡，不同的假設會帶來一系列不同的體制安排和管理方法。

　　信心管理，源于自信，源于信人，源于對人有深刻的假設。不能只雇用一雙手，應該雇用整個人。人人想讓生命出彩，人人想創造價值，人人具有整體觀，人人富有創造性。

　　在國外企業得到充分實踐的"信心管理"，是否適用于中國？這個問題成為企業家們時常議論的話題。許多人認為，每一種管理形態，都有它獨特的文化背景。信任管理可以在日本的土壤上生長，但是到了中國的土壤上，就會遇到許多問題。

　　有一位企業家說了這樣一個案例：他給他的職業經理人30%的股份，全權委托他來經營企業。三年后他發現，這位職業經理人竟然在云貴川三省建立了十幾個自己的公司，把總公司業務往自己的"蓄水池"里放。這事被這位企業家知道之后，這位職業經理人竟然很干脆地說："你不允許這樣運作，我就辭職。"辭職后他變本加厲，帶走了若干骨干，還公然詆毀公司，搶公司的客戶。

　　看著這個企業家無助的眼神，我問："這三年之中，你有沒有在與他接觸交流時，你的眼睛卻在看你的手機短信，在一次次暗示他你并不看重他？"他回答："有。"

　　我問："你是老江湖，閱人無數。你在跟他交流時，有沒有在不經意之間看到他的眼神和氣場？一個人在動歪主意的時候，眼睛里一定會有內容。你是不是對他的氣場從來就不怎么關注？"他回答："是的。"

　　我繼續問："三年了，沒有一個人告訴你在他身上出現了這樣的情況。你是不是從來就不到現場，不跟一線員工交流？"他說："是的。"

　　我繼續問："你的公司這么大，竟然沒有健全的、一一對應的財務審計等制度，沒有文化建設，是不是？"他說："是的。"

　　這個時候，他自己也明白了，不是信不信的問題，而是他沒有把心放在公司上。

　　"信心"不是關于別人的事，而是關于自己的事。自信不疑人，疑人不自信。那些說中國沒有信任管理土壤的企業家，實際上是有一種深深的恐懼，這種恐懼看上去是對環境的擔憂，而實際上是對自己的擔憂。

　　企業家該問一問自己："你恐懼什么？因為你還不自信，你不敢把自己交托出去，你承受不了生命對你的沖擊。"

　　如果你真正去掉恐懼，這涉及一個更為宏大的課題--這里面沒有榮耀，停止用說法和概念去接觸真理，用你的生命去了解、體驗和驗證你想要做的事。