據(jù)悉，國(guó)美自己打造的欲走“高端”路線的全國(guó)連鎖鵬潤(rùn)電器已選址盛京太原街，鵬潤(rùn)的店面裝修已接近尾聲，年底之前已正式開門納客。這樣，沈陽(yáng)乃致全國(guó)的家電流通業(yè)又將迎來一個(gè)不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在家電市場(chǎng)公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)慘，利潤(rùn)薄”，一些大型綜合類商場(chǎng)都要將家電撤柜的大背景下，國(guó)美集團(tuán)為何下大功夫鯨吞“家電雞肋”？沈城經(jīng)過幾年競(jìng)爭(zhēng)所剩的“家電大家”，如外來的國(guó)美、蘇寧，由本地國(guó)企商業(yè)城、聯(lián)營(yíng)、鐵百聯(lián)手組建的國(guó)聯(lián)等，均以規(guī)模化、連鎖化為最大特征。那么，馬上就在沈陽(yáng)登陸的鵬潤(rùn)電器又會(huì)玩出什么新花樣？

　　據(jù)有關(guān)人士透露：鵬潤(rùn)電器將鎖定兩類人群，一是對(duì)生活品質(zhì)有較高要求的，二是有一定消費(fèi)能力的，同時(shí)還將積極開拓政府和集團(tuán)采購(gòu)，走高端產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)的路線。

　　在家電價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的前提下，鵬潤(rùn)為何會(huì)這樣定位？

　　在我國(guó)，真正意義上的家電連鎖也就是最近5年左右的時(shí)間，它更多的是家電企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的衍生物，家電連鎖企業(yè)往往利用規(guī)模大，價(jià)格低這一比較優(yōu)勢(shì)大規(guī)模地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行粗放式發(fā)展，由于國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間，各家電連鎖巨頭都忙于跑馬圈地，忽視了對(duì)自身品牌的鍛造。

　　很多時(shí)候，國(guó)美給我們的感覺就是一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，而這次鯤鵬高飛，呈現(xiàn)給我們的很大程度上是寶潔系的飄柔、海飛絲的一種翻版，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)模式，通過良好的環(huán)境、周到的售后服務(wù)來吸引消費(fèi)者，畢竟現(xiàn)在是買方市場(chǎng)的天下，不會(huì)像國(guó)美，做市場(chǎng)價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者，更大程度上會(huì)做一個(gè)追隨者。價(jià)格與服務(wù)并駕齊驅(qū)。

　　國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)過多地依賴于新店的增加，國(guó)美也不例外，正因?yàn)檫@樣，國(guó)美電器的單店利潤(rùn)率和單店銷售額都落后于蘇寧等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過開設(shè)鵬潤(rùn)電器給自己找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加市場(chǎng)份額。正如鵬潤(rùn)電器的常務(wù)副總經(jīng)理華天所說：“畢竟國(guó)美與鵬潤(rùn)是兄弟公司，雙方一定會(huì)同進(jìn)退，做生意要的就是市場(chǎng)份額，兩只拳頭一起出擊肯定會(huì)得到不一樣的效果。”商者無域，相融共生。