有獵頭顧問談到他在工作的過程中遇到一家企業，然后想分享給大家，看看自己的企業是否也有這樣的情況。上海某企業僅成立一年，虧損嚴重，基礎薄，經營能力正處在提升建設的核心時間，整個團隊和員工能力，特別是工作方法和思想方面跟不上企業的要求，企業內部部門間推諉、扯皮、不求上進、求安逸的思想遍地可見，嚴重影響了企業的士氣。因此，獵頭顧問希望自己的一點建議，能給企業在管理上帶來一些創新突破，能在企業遇到發展瓶頸期時，應對自如。怎樣的簡歷在獵頭顧問眼中是合格的

1.服務商業的意識
這是我們所在行業的基本屬性，也是傳統行業轉型的必須條件，更是從工業化管理方式向信息化管理方式轉變時含糊分工的必然成果，所有員工不管什么職位都要有服務商業的意識。

2.精神的共識
自古以來成事者必定能打破常規，在社會和政治學上叫改革、革命，呈現在歷史上叫造反。敢造反就有立新的機遇，連揭竿的勇氣都沒有就更不可能有突破的可能。特別是對我們企業現在的情況，正面對著發展期的千奇百態的問題以及歷史上累積留下的固瘤阻擋企業向上發展，如何攻破是我們目前工作的中心，想要攻破就要有敢于打破現狀的勇氣和能夠立新的自信，這是我們在精神的共識。

3.心態上的共識
基于現狀，各種障礙，各種問題，各種不平衡，所有人不要放棄不要抱怨，抱怨解決不了問題反而會激化問題的矛盾，傳播負面的情緒，是開倒車。面對“不能用的人”、“不能辦的事”不要輕言不行，在態度上我們要相信任何事情任何人都有向上發展的空間，盡管現在他/它處于下滑的期間但總會向上生長，我們現在如此勢單力薄要給這些人這些事時間來調整，要用不抱怨不放棄的心態團結一切可以團結的同事們齊心協力度過難關，創造業績，這是我們在心態上的共識。

4.做事達成的共識
問題和方法也一定是雙胞胎，有問題的地方必然有解決它的辦法，沒有辦法只是你沒找到，遇到問題，我們要做的是不逃避，首先問自己“我能做什么”或者問你的下屬“你能做什么”，千萬不要用一句“搞不了，沒辦法”來交差，這不是部門負責人做事的態度，這事我們在做事達成的共識。

5.決策共識
有些問題，具有共同性、覆蓋面廣，可以群策群力，大家一起來討論。俗話說眾人拾柴火焰高，一起研究，一起想辦法，一起決策總會避免遺漏，提供更多的思路，更可靠的決策，特別在開源和節流成本上一定會超出你本身一個人的預期。

6.遇事共識
我們是企業，不是宮廷政斗，工作就是工作，我們來這里是工作是創造績效的，這里不是個人爾虞我詐的場所。雖然不可避免，但是所有人頭腦里必須有根弦，做事要透明，過程要公平，結果要公平，不搞人身攻擊，就事論事，這是做人的態度，也是企業的底線，不是我們對我的同志我們堅決將他清除出去。如何對獵頭行業有真正的了解與認識