獵頭想要完成一個(gè)單子并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾句話就完事了，影響到獵頭項(xiàng)目成敗的因素有很多，其中關(guān)鍵的因素有以下幾點(diǎn)，今天主要講的是針對(duì)企業(yè)客戶的，如果獵頭處理不好，會(huì)對(duì)其整個(gè)服務(wù)流程造成影響。
哈爾濱獵頭公司
1.缺乏完善的招聘計(jì)劃
這個(gè)是很重要的，這里主要指的是客戶公司沒有一個(gè)完整穩(wěn)定的招聘計(jì)劃,完全以老板個(gè)人的主觀意識(shí)為中心,想起一出是一出,一會(huì)兒一個(gè)想法,招聘的崗位和要求經(jīng)常變化,這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措,造成大量的時(shí)間和精力的浪費(fèi)。
案例：A是某獵頭平臺(tái)的獵頭顧問，最近在負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的項(xiàng)目，可是A有種做不下去的沖動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)客戶花樣太多了，一開始說招的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理，不久前換成了網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，現(xiàn)在又換成了運(yùn)營(yíng)……這讓A不知道究竟該怎么辦，A所在的獵頭公司也很無奈，甚至有一種寧愿違約也不想與該公司合作的想法。
評(píng)價(jià)：公司沒有完整的招聘計(jì)劃首先對(duì)公司是不利的，說明老板對(duì)公司的現(xiàn)狀存在錯(cuò)誤的認(rèn)知；另外對(duì)合作的獵頭也不太好，由于信息的錯(cuò)誤傳遞導(dǎo)致獵頭無法展開工作，浪費(fèi)時(shí)間和財(cái)力，一直這么不靠譜，可能會(huì)被獵頭拉黑。
2.其次是招聘要求不現(xiàn)實(shí)
最常見的是對(duì)于招聘人選的要求”完美化”,從主觀想象出發(fā),時(shí)間長(zhǎng)了,眼睛都挑花了,還是覺得不完美,而他們心目中那個(gè)完美的人是想象出來的,實(shí)際是不存在的-這樣的項(xiàng)目肯定屬于“無法弄”。
評(píng)價(jià)：這個(gè)企業(yè)和獵頭都會(huì)犯類似的錯(cuò)誤，同樣不利于項(xiàng)目的開展，這可以理解為鉆牛角尖。如果企業(yè)這么干會(huì)讓獵頭覺得吹毛求疵，要求高并不可怕，但是這種類似于雞蛋里挑骨頭的行為絕對(duì)不可行的；獵頭如果犯此類錯(cuò)誤讓客戶覺得效率慢，會(huì)讓客戶懷疑獵頭的能力。
3.給予的待遇和對(duì)人才的要求不匹配
簡(jiǎn)單說,就是老想花1萬元找來目前已經(jīng)3萬元工資的人才,有不少私營(yíng)企業(yè)老板都是這個(gè)思路,用”高獎(jiǎng)金”作為誘餌,幻想讓人家降低享有基本工資來加盟,這樣的情況也是完全不可能完成的任務(wù)。
評(píng)價(jià)：企業(yè)這樣“占便宜”“摳門”的小心思是不利于企業(yè)發(fā)展的，須知一分價(jià)錢一分貨，高價(jià)錢聘請(qǐng)來的人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是成正比的。
4.招聘過程太拖拉
獵頭公司好不容易把人選找到了,可用人單位反而不著急了,或者招聘負(fù)責(zé)人急,用人部門或老板不急,不是出差,就是不在,要不就說暫時(shí)等等,這一托就是十天半個(gè)月,拖得獵頭顧問的熱情都沒了,找到的候選人也都變心了,才算數(shù),這樣的客戶合作半年,保證把獵頭公司拖垮,人也找不到。
評(píng)價(jià)：這樣一方面?zhèn)蜻x人的敢情，同時(shí)也是對(duì)獵頭的傷害，更重要的是不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)被列入黑名單。
