每年年底或是春節過后，辦公室里或者職場人士身邊總是彌漫著濃濃的跳槽氣氛。因工作枯燥，難以發揮才能，工作壓力大或者薪資不具備競爭力等原因，許多職場人心生跳槽意向。
然而，在日本，他們完全不會因此而跳槽，日本職場人的跳槽意愿一向相當薄弱。去年新聞報道的東大畢業生高橋因在電通公司上班壓力過大，一個月內加班長達130小時而自殺身亡。其死因被認定為過勞死。她在如此高壓下，重復著工作，即便辭職相比于身死的后果要輕得多，她還是選擇了后者。
眾所周知，在日本，雖然非重大的過錯不會隨意開除員工，但對于職場內不信任或是中高齡而未升遷到主管職的員工，為了避免其妨礙一般員工的工作，往往將其辦公座位安排在靠窗邊的位置。即使這樣，“窗邊族”們也很少會主動提出離職。
相對于日本職場人的以以“不跳槽”為榮，似乎越來越多的中國年輕人卻好像頻繁活躍在跳槽的路上。為什么會出現如此大的反差？
一、日本所有企業的標配：忠誠
眾所周知，日本企業經營有三大武器：終身雇傭、年功序列、企業內工會。
在這種社會氛圍下，企業非常介意求職者頻繁跳槽，所以不跳槽的日本人并不一定對公司非常滿意，也可能僅僅是因為擔心不好再就職。
有看過日劇《半澤直樹》的小伙伴都知道，半澤直樹的好朋友近藤便是一個例子，雖被下放到工廠，心中無數怨言，但仍然選擇忍辱負重。
而在中國，工作不如意即跳槽已經成為大家的共識，似乎沒跳過幾次槽的人生都不算圓滿。直接在再就業過程中抱怨上東家的言下之意也不少，就看新的HR是不是介意。介意也沒關系，再找嘛。
記得大學里，每次企業宣講會都會派一個七八年工齡的老員工與大家分享，而分享的內容之一便是“為什么我在這一家企業待了這么多年還沒有跳槽”，從中也可以看出，大家普遍覺得在一家企業待七八年是極為特殊的情況。
二、日本待在一個公司越久工資越高，中國則是越跳槽工資越高
年功序列”自然也是日本人不愿跳槽的原因之一。年功序列是指，員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業自行規定的年功工資表次序增加。
無論你的能力多出眾，都要按部就班地一步步往上升。
等到退休后，公司會給一筆退職金，金額也是與公司服務年限掛勾的。如果員工中途離職，企業工齡和延期支付的工資都將全部作廢。
跳槽到新的企業之后，對方也不承認你以前的工齡，一切又必須從頭開始，工資也須按最低標準支付，所以，辭職員工是得不償失的，他們絕大多數人都會一直留在一個公司里，除非這個公司倒閉。
而在中國，企業的加薪結構一般是固定的，比如按照績效KPI決定漲薪額度，企業中最優秀的人才每年也只有2次漲薪機會，每年最多不超過20%。除了一兩個可以獲得20%漲薪幅度以外，大部分都按兵不動或緩慢增長為主。
而如果成功跳槽，情況則大不一樣。既然跳槽能使薪水大幅增長，那么何樂而不為呢？跳跳更健康。
三、日本喜歡自己培養干部，中國相信空降
日本企業在招人的時候通常非常嚴格。而一旦決定雇傭，日本企業通常會對員工進行系統的培訓。
即使你表現得不如預期，企業也多會認為是自己沒有培養好你。日本的公司晉升，很多也是從自己內部的員工中培養起來，很多公司的制度上寫明了不會接受管理層空降。
而在中國，職場人中多數升遷要通過跳槽完成，職位越高薪資越高，也就更需要這個崗位的人具備更加專業的工作方法、成熟的工作態度、豐富的工作經驗，而這往往在一家企業中難以獲得。
跳槽不僅增加了薪資部分，還增長了個人的工作專業度、成熟度、和豐富的工作經驗。
四、硬幣的另一面：日本職場文化在逐漸轉變，中國三四線青年趨于求穩
日本的不跳槽文化也造成部分年輕人心里過于壓抑，明明對公司懷有諸多不滿，卻不得不因為擔心難以再就職而忍氣吞聲。
于是，這種不跳槽文化也在逐步發生轉變。根據日本厚生勞動省的調查，盡管近年來日本的經濟狀況不樂觀、找工作不容易，也沒有增加年輕人求穩的心理。
雖然有因為一些企業壓榨年輕人等原因，但是包括日本人一直向往的大企業里的年輕人，有不少以企業的組織紀律剝奪了個人自由，著裝受到了約束，加班多、論資排輩、需要長期在國外工作等等原因辭職。
從大企業辭職的年輕人就說，本來以為公司里4、50歲的老前輩都經驗豐富、做事干練，結果發現他們在穩定的大企業中變得工作效率低，思維僵硬守舊，不希望自己的未來也是如此，所以趁年輕辭去工作，到中小企業拼搏一場。
在中國，一二線城市年輕人生存壓力大，不斷地想升職加薪想跳槽。而三四線城市人群則趨向于求穩，不少人甚至做到像日本人一樣一生只待在一個企業。
關于跳槽，每個人肯定都是基于自己的立場，有各自的觀點。
向往工作及收入穩定的人，更趨向于留守在同一家公司，而對生活及事業充滿挑戰性的人，更愿意選擇從不斷進入更優越的新環境來強大自己。所謂不同的人適合不同的領域，就是如此吧。
無論在中國或是日本，我們還是希望職場文化始終都能保持足夠的人性化水準，給每個人擁有自己做決定的權利，畢竟人才流動，本身而言就是對于企業與職員之間相輔相成的共贏。
