如何成為一個(gè)誠(chéng)摯而優(yōu)秀的HR
添加時(shí)間：2018-03-12 10:52:42
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在我們生活中常常會(huì)遇到各種HR，覺(jué)得HR的工作大多無(wú)外乎招人、做工資、查考勤。久而久之，很多的HR也覺(jué)得自身工作內(nèi)容好像也就是這些，對(duì)自己的職業(yè)前景都充滿了不確定性。之所以有這樣的狀態(tài)是因?yàn)镠R本身對(duì)這份工作不太了解，自身還不夠優(yōu)秀，真正的優(yōu)秀HR在公司中占據(jù)著極其重要的地位，那么如何才能成為一位優(yōu)秀的HR呢？
要想變得優(yōu)秀，就得先明白自己的職責(zé)所在，HR掌管著全公司的人力方面的資源，擁有著極為重要的地位。很多HR不明白為什么自己一直在招聘，每天重復(fù)著一樣的工作，固然有著公司制度上面的一些缺失導(dǎo)致員工離職以外，還有可能自己的招聘方法不對(duì)，長(zhǎng)期的廣撒網(wǎng)固然能招到一些優(yōu)秀的人才，但是有時(shí)太過(guò)耗費(fèi)人力和時(shí)間成本，如果HR能夠找到自己的方法像獵頭一樣有著一批人才儲(chǔ)備，那么工作起來(lái)是不是會(huì)輕松很多，而且招來(lái)的人才也更加的優(yōu)秀。
HR做績(jī)效考核并不是簡(jiǎn)單的做出一張表就完事了，作為HR最先接觸到各個(gè)員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提前就可以對(duì)員工本月的業(yè)績(jī)及考勤等情況作出初步測(cè)評(píng)，這樣久而久之對(duì)公司的宏觀方面把控得到提升，當(dāng)老板在一些人事調(diào)動(dòng)的方面需要征詢HR的意見(jiàn)的時(shí)候，這時(shí)就可以有理有據(jù)的向老板進(jìn)行一定的闡述，表達(dá)一些自己的觀點(diǎn)，作為HR的意見(jiàn)對(duì)于老板來(lái)說(shuō)有著極大的參考價(jià)值。
HR做工資報(bào)表是一件非常隱私的事情，事關(guān)全公司所有人，所以作為HR來(lái)說(shuō)，守口如瓶就顯得相當(dāng)?shù)闹匾芏嗟膯T工拿著自己的工資其實(shí)心中還是挺高興，但是當(dāng)?shù)弥c自己同時(shí)進(jìn)公司同崗位的同事拿得比自己高時(shí)心中就會(huì)產(chǎn)生落差感，導(dǎo)致最終離職的不在少數(shù)，所以這點(diǎn)是HR務(wù)必要警惕的。而通過(guò)工資表HR就可以準(zhǔn)確地分析出各部門的月業(yè)績(jī)及個(gè)人本月的業(yè)績(jī)情況，在用人選人上就有了一定的參考價(jià)值，而不至于當(dāng)老板問(wèn)到自己時(shí)，自己的回答只有一堆的報(bào)表。
這些都離不開(kāi)HR的專業(yè)性和事業(yè)心。
