職場上，一項非常常見又重要的工作是做匯報。而在事實工作中，碰上匯報上，老板會把全公司部門主管都批了一遍，說沒有一個會主動匯報工作的。
為什么我們不能主動匯報，是因為我們在完成工作的過程中，只記得領(lǐng)了任務，完成任務，而在任務完成后，卻沒有去匯報結(jié)果。換句話來說，事情做完了，忘記去交差。
交差，即所謂完成任務后向有關(guān)方面報告結(jié)果。
老舍 《四世同堂》五九：“他們必須查出這十雙鞋來，否則沒法交差。”
周而復 《上海的早晨》第一部十：“‘不管哪能，你先設法選上再說。’ 梅佐賢惦記著要向徐總經(jīng)理交差。
在古代，皇帝在交辦臣子們辦事，臣子們在辦完事后，都會在回朝的第一時間向帝王交差，其辦的結(jié)果怎樣。公子交待給隨從辦的活，隨從在辦完活后也會第一次復命，做的結(jié)果如何？是否達到預期。
可見，交差是一個職場習慣，也是職場修煉的部分。交差時，要注意事項哪些：
1.主動交差。主動是工作的基礎，也是員工工作態(tài)度的表現(xiàn)。
2.簡練、有條理。條理清晰、簡單明了。
3.有重點。凡事少說細節(jié)，只說重點與結(jié)果。
4.只給選項。只給老板選擇題，讓他來做決定，而不是給老板出問答題，尤其是開放式的問答題。
5.留回旋地。最好是做兩份，一份是給上級，也就是時間預估計劃，一份是給自己，實際工作進程計劃，留出回旋余地給自己去處理突發(fā)狀況。
在工作的開展過程中，交差的時間有很大的講究，該什么時間去做交差匯報呢？
1.出錯時，要匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案。
2.工作完成時，做完了自然要告訴你我做的又快又好。
3.無法決斷時（超過自身權(quán)限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
要有一個完美的工作交差，必然要做好工作計劃。影響工作計劃存在四大要素。
1.工作內(nèi)容：做什么？工作目標、任務。
計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求 。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2.工作方法：怎么做？采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。
總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3.工作分工：誰來做？工作負責。
這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
4.工作進度：何時做？完成期限。
要經(jīng)常跟進、及時反饋任務的完成情況，好進一步制定下一步的措施。
記住，職場江湖中，只有做好交差，才會得到肯定，獲得新的資源配置。這也就是，我們經(jīng)常聽到“交差”的原因所在吧。
