企業(yè)管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領導與員工的關系以及員工與員工間的關系。企業(yè)管理事實上也是人力資源管理的一部分，所以學好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的。
現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？
案例：老張是一家創(chuàng)業(yè)公司的老總，開公司已經(jīng)十年了，可是仍然沒有起色。投資方都已經(jīng)放話了，說是三年之內如果仍然沒有起色就會撤資。老張為了解決企業(yè)面臨的困境向人力資源專家進行了資訊，結果讓老張很意外，公司之所以沒有起色竟然是因為老張管的太多了。
聽到這個結論，老張回想起了曾經(jīng)的經(jīng)歷。老張所開的公司是一個有著30人規(guī)模的企業(yè)，說實話確實不大，可老張為了這家企業(yè)的運作是操碎了心。
面試要老張來，員工培訓要老張手把手的交，項目的制定和實施也是由老張來完成……可以這么說上至企業(yè)項目策劃的大事下至員工間雞毛蒜皮的小事，都由老張一個人來運作。
也有人問老張為什么不把這些事情交給手下的員工呢？老張也很無奈，手底下的人都不會啊！他是管理，手下的人不會做的工作能推給他，而他又能推給誰呢？
那么問題來了，管理是要做所有的事嗎？如果不是管理究竟要做什么工作？
很顯然，老張并不是一個合格的管理。管理并不是做所有的事情，如果管理把所有的事情都做了，那么要員工又有什么用呢？
三國時期的諸葛亮也犯過這樣的錯誤，正是由于這個錯誤導致他的壽命銳減。《三國志·諸葛亮傳》有這樣一段描述：政事無巨細咸決于亮。意思是不管國家的大小事全都由諸葛亮做主。《魏氏春秋》記載：“罰二十以上，皆親攬焉”。就是說誰違反了軍紀，將要受到二十軍棍以上的處罰，諸葛亮都要親自審核一遍。
這種情況給蜀漢造成兩個后果，一個是諸葛亮（老板）太累，易過勞死。就連司馬懿也看出了這個問題，在諸葛亮最后一次出祁山時，通過詢問諸葛亮的日常工作后，就說“亮將死矣”。他看到的不單單是諸葛亮的勞累和健康程度，得出了諸葛亮將窘迫而亡的結論。
第二個后果就是蜀漢集團人浮于事，老板把活都干了，員工當然閑下來了。諸葛亮死后蜀漢為什么沒有人才，就是諸葛亮給“鬧”的。
到了現(xiàn)代企業(yè)也是如此，一個人的精力是有限的，一個優(yōu)秀的管理者從來不是把所有的事情都攬在手里。要會放權，只有這樣才能做好企業(yè)管理。
老板擔心員工不會做，不讓員工去做又怎么知道員工不會呢？再說一點，如果員工無法勝任工作，大不了開了選新人，這個人做不了總有其他人能做。如果任何事情都需要老板來處理，那將面臨的結果就是下一個諸葛亮。
