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采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文

添加時(shí)間:2018-04-23 10:45:21
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目標(biāo)職位:采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理

姓名:xxx

性別:男/女

年齡:xx歲

現(xiàn)居址:江蘇省南京市

電話(huà):135xxxxxxx

郵箱:xxxxxxx@qq.com

教育背景:

2016.09(即將開(kāi)始)        復(fù)旦大學(xué) MBA

2001.09-2005.07          北京交通大學(xué)         財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)(本科)

工作經(jīng)驗(yàn):
2014.09-至今              xxx投資(中國(guó))有限公司  
 
簡(jiǎn)介:先后任職供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人和采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司工程、設(shè)備、運(yùn)維、后勤等各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)工作,并進(jìn)行采購(gòu)制度和供應(yīng)商體系的優(yōu)化,提升采購(gòu)效率,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。

工作描述:
1.組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求,進(jìn)行組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理的不斷優(yōu)化,提升團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度,其中包括規(guī)劃組織架構(gòu),健全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人員和資源配置,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效等。

2.供應(yīng)商體系的建設(shè)和完善:建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系,通過(guò)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)和規(guī)范的供應(yīng)鏈規(guī)章制度,提高對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、重要及常備物資價(jià)格檔案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理水平;

3.風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)和管理:加強(qiáng)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的把控,用前瞻性眼光分析市場(chǎng)變化,預(yù)測(cè)內(nèi)部需求,

4.制定規(guī)避措施和應(yīng)急預(yù)案,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

5.合同管理:嚴(yán)格處理合同流程各環(huán)節(jié),確保在條款擬訂、談判、簽署、執(zhí)行各階段中充分維護(hù)公司利益,建立采購(gòu)合同臺(tái)賬制度,科學(xué)管理各類(lèi)合同,監(jiān)督供應(yīng)商交貨情況,確保合同順利執(zhí)行;

6.合規(guī)管理:不斷強(qiáng)化合規(guī)政策和流程,提升合規(guī)意識(shí),維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)公司利益;對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)員工的合規(guī)培訓(xùn)和考核,制定嚴(yán)格的采購(gòu)紀(jì)律,規(guī)范采購(gòu)道德,對(duì)違反合規(guī)的采購(gòu)員工和供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

2005.07-2014.09     xxx太陽(yáng)能電力有限公司    供應(yīng)鏈OEM經(jīng)理  

工作描述:
1.進(jìn)行市場(chǎng)研究,不斷開(kāi)發(fā)和引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,提升供應(yīng)鏈運(yùn)行水平;牽頭尋找合格的國(guó)內(nèi)外組件外協(xié)供應(yīng)商,評(píng)估并導(dǎo)入合格供應(yīng)商;組織商務(wù)合同內(nèi)部評(píng)審和談判,并跟進(jìn)合同的簽訂和執(zhí)行環(huán)節(jié);

2.評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)水平,維護(hù)互惠共贏(yíng)的供應(yīng)商合作關(guān)系,通過(guò)分析外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)的成本結(jié)構(gòu),對(duì)供應(yīng)商控制成本、提高效率提供合理建議,最終降低采購(gòu)成本;

3.通過(guò)與計(jì)劃部的溝通協(xié)作,全面掌握公司主生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)供應(yīng)商提供的產(chǎn)能,并制訂詳細(xì)的外協(xié)生產(chǎn)和交付計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供需矛盾并解決問(wèn)題;

4.監(jiān)督和完善外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程和外協(xié)供應(yīng)商管理流程,提升供應(yīng)效率和響應(yīng)速度;

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定清晰的崗位職責(zé),建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)提高專(zhuān)業(yè)度;

2010.01-2011.12           任職:集團(tuán)計(jì)劃部經(jīng)理   

1.統(tǒng)籌集團(tuán)旗下所有生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)和交付計(jì)劃,確保集團(tuán)年度目標(biāo)成功達(dá)成;

2.作為總協(xié)調(diào)人,跟蹤各工廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況,與各工廠(chǎng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人協(xié)商解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

3.優(yōu)化集團(tuán)資源的合理配置,監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)各工廠(chǎng)的材料庫(kù)存、需求狀況,在各工廠(chǎng)之間進(jìn)行靈活調(diào)配,提高資源利用效率;

4.研究集團(tuán)層面供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化方案,組織各工廠(chǎng)學(xué)習(xí)交流最佳實(shí)踐方案;

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展,持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和穩(wěn)定性;

2005.07-2009.12              工廠(chǎng)計(jì)劃部經(jīng)理 

1.大學(xué)畢業(yè)后即加入尚德,在4年時(shí)間里,迅速完成了從普通員工,到計(jì)劃部主管(2006年)、計(jì)劃部經(jīng)理(2009年)的職業(yè)飛躍。

2.對(duì)工廠(chǎng)的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,并指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行工作安排,確保完成工廠(chǎng)年度目標(biāo);

3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常并協(xié)同相關(guān)部門(mén)予以解決,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序進(jìn)行;

4.控制原材料的庫(kù)存狀況,提高庫(kù)存流轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本;根據(jù)MRP計(jì)算原材料需求,跟進(jìn)采購(gòu)流程,并監(jiān)督原材料交貨狀況;

5.監(jiān)督銷(xiāo)售出貨計(jì)劃及訂單完成狀況,掌握季度目標(biāo)計(jì)劃的完成狀況,與相關(guān)部門(mén)溝通,分析問(wèn)題原因并及時(shí)解決;

6.管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效,設(shè)置清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),對(duì)下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),進(jìn)行績(jī)效考核;

個(gè)人技能:
1.在信息化管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉ERP系統(tǒng),并多次參加SAP項(xiàng)目的實(shí)施和升級(jí),包括:2013年在SAP新工廠(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目中任負(fù)責(zé)人,在2006和2010年期間以關(guān)鍵用戶(hù)身份參與了SAP的實(shí)施和升級(jí);

2.英語(yǔ)水平良好,能在英文環(huán)境下工作,具有一定的國(guó)際視野;

自我評(píng)價(jià):

1.在新能源領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)歷,具備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理全流程經(jīng)驗(yàn);

2.充分了解光伏行業(yè)市場(chǎng)以及行業(yè)特點(diǎn),對(duì)光伏行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有深刻的理解;

3.具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力和邏輯思考能力,能夠迅速識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題并提出解決方案;

4.扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),有成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能,尤其擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理;

5.有全局觀(guān),在流程控制、制度建設(shè)、合規(guī)管理方面有較強(qiáng)的把控能力;

6.性格沉穩(wěn),堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
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