試用期用人的誤區(qū)
添加時(shí)間：2018-05-09 14:48:46
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作為一個(gè)新人進(jìn)入一個(gè)全新的工作環(huán)境，試用期是他們的第一道關(guān)，試用合格后方才轉(zhuǎn)為正式聘用，說明其試用期間的能力，性格，素質(zhì)等基本被認(rèn)可，雙方達(dá)成進(jìn)一步共識。從一個(gè)新的起點(diǎn)開始，把握和正確評估新人試用期間的表現(xiàn)，并對其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū)，其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
1.新人反正是試用，不行再換新人。
先不談人力資源重置成本，其結(jié)果是象這樣換來換去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛招聘到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結(jié)果不到三個(gè)月又重新發(fā)布該職位，反復(fù)如此的無所謂用人法，實(shí)為無職業(yè)道德的不負(fù)責(zé)任用人行為。這種行為將直接導(dǎo)致求職者認(rèn)為該公司的該職位流動頻繁，失去求職欲望，對公司整體印象大打折扣，最后演變成寡位，有的甚至逼不得以將該職位名稱和工作指責(zé)內(nèi)容改頭換面繼續(xù)招聘。在此姑且不談HR的控制能力。
2.新人在試用期感覺還行，結(jié)果一過試用期就不行。
有些企業(yè)的主管，在面試的時(shí)候和對新人試用期評估的時(shí)候都是憑感覺，沒有對試用期新人進(jìn)行能力指標(biāo)考核，全憑個(gè)人主觀印象去評估和判斷，誤把試用期當(dāng)面試考察，能力素質(zhì)的考察不到位造成將就用人的現(xiàn)象已經(jīng)是見怪不怪了。殊不知，面試時(shí)認(rèn)為一個(gè)應(yīng)聘者不合格可以不說明原因就不給于別人機(jī)會，在試用期內(nèi)認(rèn)為新人不合格是需要一個(gè)能讓人心服口服的書面理由的，不是隨便敷衍和感覺上就能這么簡單了事的。通常，新人一般在試用期內(nèi)的表現(xiàn)是比較賣力的，如果直接主管沒有一套績效標(biāo)準(zhǔn)去衡量新人，或者靠某些單方面的表現(xiàn)以偏概全，那么造成一過試用期就發(fā)現(xiàn)新人已不再是那個(gè)新人的時(shí)候，只有怪自己不具慧眼，誤把魚目當(dāng)珍珠，到后面尋求其他解決辦法想解決他的時(shí)候是何其艱難和漫長。
3.上任職位搞不定的事情，等待新人來收尾。
試用期對于新人來說既是漫長的又是短暫的。漫長的是尤恐自己的表現(xiàn)上級不滿意，達(dá)不到職位績效標(biāo)準(zhǔn)，在小心翼翼中倒計(jì)時(shí)過日子顯得漫長。短暫的是在短期內(nèi)要做大量的工作，三個(gè)月能初見成效是很困難的，在事情沒有眉目的時(shí)候，試用期就不知不覺的就到了。比較常見的現(xiàn)象是上任職位沒有搞定，讓下任新人來做，如果上一任工作較厲害或者留一手，那么一般新人來收尾的困難較大，由于缺乏對上任的項(xiàng)目了解和交接以及現(xiàn)公司的有限溝通，如果你不具備足夠的資源整合能力和足夠的魄力以及超強(qiáng)的溝通能力，基本上是以失敗告終。這里的收尾就是俗話中的“擦屁股”，這些事情是比較難做的，因?yàn)楹芏嗳味级⒆∧悖敲炊嗳颂舸痰娜兆邮强上攵灾劣谛氯顺蔀榇掖疫^客成為必然。
