薪酬，顧名思義，即“薪”＋“酬”，“薪”指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)，一般就是指經(jīng)濟(jì)型回報(bào)。
而“酬”，是一種著眼于精神層面的酬勞，指的是非經(jīng)濟(jì)型回報(bào)，主要是員工的工作內(nèi)容和工作環(huán)境等。
很多獵企老板在建立薪酬體系的時(shí)候，其實(shí)更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬這個(gè)層面，而往往忽略了怎么去很好的利用非經(jīng)濟(jì)薪報(bào)酬這個(gè)要素。
其實(shí)我相信很多獵企老板感覺(jué)的到，當(dāng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)同時(shí)拿到兩個(gè)offer 的時(shí)候，一個(gè)是來(lái)自外資公司的獵企，一個(gè)是來(lái)自本土企業(yè)的獵企，即使兩個(gè)offer的package是一個(gè)樣的，甚至可能本土公司的薪資更好一些，可是大多的情況下，獵頭顧問(wèn)在一陣糾結(jié)之后，可能最終還是會(huì)選擇加入外資獵企。
這種選擇的原因到底是什么呢？
除了薪資本身之外，其實(shí)外資獵企一般在非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬這塊做的是非常到位的，他們公司完善的體系，高大上的辦公環(huán)境，以及良好的企業(yè)文化都是吸引我們顧問(wèn)紛紛前往的原因，這些因素是通過(guò)長(zhǎng)期的，潛移默化的行為逐漸沉淀成被員工認(rèn)同和認(rèn)可的企業(yè)文化，也逐漸影響著整個(gè)獵頭圈子對(duì)他們的認(rèn)知。
因此本土獵企老板在設(shè)置自己薪酬體系的時(shí)候，一定要把非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬考慮在內(nèi)，形成自有的非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬體系。
工作環(huán)境方面：
1.完善的政策體系。
外資獵企公司的整個(gè)商業(yè)體系是非常完備的，完善的商業(yè)體系是可以讓員工產(chǎn)生安全感的。
2.與優(yōu)秀的同事一起工作。
其實(shí)我相信很多獵頭顧問(wèn)都希望能夠跟更優(yōu)秀的百萬(wàn)顧問(wèn)，超百萬(wàn)顧問(wèn)一起共事，因?yàn)閮?yōu)秀的人可以帶領(lǐng)我們一起進(jìn)步。
3.辦公環(huán)境優(yōu)越，交通便利。
4.老板本人的個(gè)人魅力。
工作內(nèi)容方面：
當(dāng)新員工加入公司時(shí)、加入這個(gè)行業(yè)時(shí)，我們是否有仔細(xì)關(guān)注過(guò)員工的工作內(nèi)容？是否足夠吸引他？是否能夠不斷激發(fā)他工作的熱情和潛力？
獵頭行業(yè)本身的工作內(nèi)容其實(shí)是一個(gè)非常具有刺激和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，可是我們是否在新員工入職的時(shí)候是否宣導(dǎo)過(guò)這些理念呢？
1.員工是否能成長(zhǎng)？
獵頭每天打交道的候選人都是比我們成功的人，可以帶給我們新知識(shí)，幫助我們不斷成長(zhǎng)。
2.員工是否有足夠多的成就感？
當(dāng)我們成功把候選人推薦給客戶的時(shí)候，我們服務(wù)的這些知名大公司，因?yàn)槲覀兒蜻x人的加入，會(huì)發(fā)展的更好，我們?cè)诟械津湴恋耐瑫r(shí)，自己也得到了經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
3.員工是否覺(jué)得自己的工作很有趣味性？
我們獵頭的工作就是每天跟不同的人打交道，與不同的人“斗智斗勇”，其樂(lè)無(wú)窮。
4.員工是否覺(jué)得自己的工作很有挑戰(zhàn)性？
獵頭行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，沒(méi)有堅(jiān)韌的意志和恒心，是很難在一行走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
5.員工是否覺(jué)得自己的工作有價(jià)值？
其實(shí)候選人的每一次職業(yè)抉擇，都是人生的重大選擇，而我們作為他們?nèi)松x擇的見證者和引路人，我們應(yīng)該感到無(wú)比驕傲。
經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬一般是短期且粗暴的方式，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是長(zhǎng)期的潛移默化的將公司的理念和文化植入到每一個(gè)顧問(wèn)的心理，讓他們真正覺(jué)得這是一個(gè)他們舍不得離開的大家庭。
