我們都知道現(xiàn)在職場(chǎng)中的壓力有多么大，公司要的只是結(jié)果，他們不會(huì)考慮員工做事的過(guò)程，所以每個(gè)部門(mén)都是拼盡全力的在做領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。但是事情不會(huì)每次都那么順利，很多時(shí)候你也努力了，也拼搏了，但是你的團(tuán)隊(duì)就是不出成績(jī)。這樣你們團(tuán)隊(duì)在公司的排名就總是會(huì)墊底，因此也會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的一些不滿(mǎn)。到底應(yīng)該如何做，才能夠快速的讓團(tuán)隊(duì)出成績(jī)呢？你要知道團(tuán)隊(duì)的核心是帶動(dòng)人心，人心聚攏了團(tuán)隊(duì)才能夠出成績(jī)，那么想要把人心帶好，你要抓住這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1.設(shè)定合理的共同目標(biāo)
首先就是要設(shè)定一個(gè)合理的共同目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不要太高了，當(dāng)然也不能太低。太高的話(huà)可能大家都會(huì)容易打退堂鼓，因?yàn)橛X(jué)得完成這個(gè)目標(biāo)無(wú)望，很多人一開(kāi)始就抱著不會(huì)成功的心理，那么工作起來(lái)自然也就沒(méi)有干勁。如果目標(biāo)設(shè)立的太低，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)很容易就達(dá)成了，也會(huì)使人的心里產(chǎn)生一種驕傲的情緒，接下來(lái)在做事的時(shí)候就會(huì)比較浮躁。
2.進(jìn)行人性化的管理
公司想運(yùn)轉(zhuǎn)的好，那么人性化的管理是少不了的。人性化的管理講究的就是要從員工的立場(chǎng)出發(fā)，既不可以太放松了，但是對(duì)員工也不可以太過(guò)于苛責(zé)。一個(gè)沒(méi)有管理的團(tuán)隊(duì)終將是一盤(pán)散沙，所以不要為了你那抹不開(kāi)的面子，或者是不好意思張的口，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理太過(guò)于松懈了。
3.打造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
想要打動(dòng)人心，那么一定要打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)里的人有著共同的目標(biāo)，而且心都往一處使，這樣你們的業(yè)績(jī)才能夠有所提高。平時(shí)的時(shí)候多組織團(tuán)隊(duì)之間的活動(dòng)或者是聚餐，這樣讓團(tuán)隊(duì)的人都有能在一起互相了解的機(jī)會(huì)，慢慢的時(shí)間長(zhǎng)了，你們的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越近。
4.制定嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)制度
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，制度就已經(jīng)解決了基本層面的問(wèn)題，所以團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)比較嚴(yán)格的制度。而且大家都應(yīng)該遵從這個(gè)制度，不能因?yàn)樽约旱乃绞禄蛘呤且恍┧^的理由，而破壞了團(tuán)隊(duì)制度。只有大家都把制度當(dāng)回事，那么這個(gè)制度才有可能延續(xù)下去。如果團(tuán)隊(duì)的成績(jī)差或者是技術(shù)總是不過(guò)關(guān)，那么肯定是因?yàn)橹贫瘸隽藛?wèn)題。
5.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)知
每一個(gè)企業(yè)都有自己的文化理念，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)文化認(rèn)知。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該考慮的是如何讓文化滲透到你們團(tuán)隊(duì)的組織當(dāng)中去，要讓文化成為組織的血液，而不僅僅是一頂隨時(shí)可以摘掉的帽子。要做出讓人愿意去感知、了解、學(xué)習(xí)的文化，而且這種文化要把它變?yōu)榫唧w的行為，和我們能看得到的東西。
如果能做到以上這5點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原本很模糊的東西，好像思路一下子就清晰了，當(dāng)你掌握了帶動(dòng)人心的方法，工作也就有了方向，自然你團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也就上來(lái)了。
