對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)最寶貴的資本;對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，最難得抉擇莫過于面對有能力，但頻繁跳槽的求職者，企業(yè)能否留住這類人才?工作經(jīng)驗豐富的HR向資深獵頭提出這樣的問題，一個很有能力，但頻繁跳槽的人才，企業(yè)究竟該不該錄用?

　　給予他足夠的舞臺

　　放慢他跳槽的步伐

　　資深獵頭分析到，這一問題應(yīng)當看企業(yè)本身的文化與招聘官的思路，如果企業(yè)本身是以人為本，能夠為有能力的人才提供平臺，且這個申請人也有能力，那么恭喜您，您真的撿到了人才。這位人才以前的跳槽、不穩(wěn)定、經(jīng)驗都是為您準備的，這時需要做的就是如何留下他。如果企業(yè)或招聘人員并沒有認真評估公司的崗位要求與應(yīng)聘人的能力是否匹配，沒有對此崗位人進行職業(yè)規(guī)劃，單對應(yīng)聘人進行評價、提出各類要求，那么請你不要招他進來，因為你留不住他的。

　　探究跳槽原因

　　視情況而定錄用

　　資深獵頭表示，首先應(yīng)當了解求職者是什么性質(zhì)的人，是否具備基本道德標準，處世原則。了解其跳槽原因，結(jié)合自身企業(yè)情況看是否能用此人，在哪一方面能夠吸引其留下，如果沒有就無需錄用了。一個人離職與跳槽，資深獵頭總結(jié)了三個原因：其一自身能力與所得到的報酬不成正比;其二是公司文化發(fā)展前景。對于一個有上進心的人而言，如果一家沒有發(fā)展前景企業(yè)，員工看不到希望，學(xué)不到提升個人學(xué)識與文化，自然離職。其三公司環(huán)境。家族式的企業(yè)，其內(nèi)部人員與外部人員，多容易產(chǎn)生矛盾與沖突。對于企業(yè)而言，能夠與企業(yè)共同發(fā)展，共進退的人是最好的，那么聘用一個有能力的人，只要能給公司帶來價值，還是可行的。

　　綜合考慮

　　用伯樂眼光珍惜人才

　　資深獵頭認為，人往高處走，水往低處流，無可厚非。但也不可一棍子打死錄用或不錄用，需要全面考慮很多綜合因素。如果是出于職業(yè)發(fā)展考慮，適當調(diào)整自己的方向、選擇公司與自己價值觀的一致性是很正常的，例如，在勞動輸出低、需要專業(yè)深度膚淺的職位做，另謀出路總比那些混混沌沌度日混工資的人強，畢竟大多少公司還是需要有魄力、敢于挑戰(zhàn)新高度不斷進取的人;而另一方面，如果這個人對于自己的頻繁跳槽沒有太多理由，只是做的不順心，或單純的只想要更輕松舒適的工作，又或者對哪個工作都只是敷衍，那這種人就是另一種情況了。

　　總結(jié)：每位職場人頻繁跳槽的現(xiàn)象背后，才是企業(yè)應(yīng)該深入探討的本質(zhì)，萬事皆有原因，所以不要苛求太多，適合的就是最好的。