最近總是聽見各種負(fù)面消息：裁員、倒閉、關(guān)停、破產(chǎn)、拖欠工資、業(yè)績下滑... ...

著名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》做了個(gè)調(diào)研，調(diào)研了中國2000多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，一家中國公司，如果出現(xiàn)以下7種征兆，可能正走向危險(xiǎn)；大家可以對比一下自己的公司，有沒有類似的現(xiàn)象：

有一種荒廢，叫做“每天都有開不完的會” 

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯(cuò)覺。

不論事情大小都開會，一周幾天都是各種沒主題的會，不停開會扯皮，實(shí)際解決不了大部分的問題。

有些會議還將占據(jù)你日程表中為數(shù)不多的一個(gè)空檔，這個(gè)會議將與你其他的工作安排相沖突。

這樣的會議長時(shí)間開下去，公司的狀況只會越來越糟糕。無效的會議、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默，正在浪費(fèi)公司的資源和時(shí)間......

所以，不管什么原因，你都必須學(xué)會對那些“可以開可以不開的會”說不。否則公司真的會劃向危險(xiǎn)的邊緣。

整天盯考勤，工資還拖著不發(fā) 

一個(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自奮蹄。

但如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)或者管理部門，每天重要的工作之一就是盯著員工的考勤，盯著員工一言一行，生怕員工出工不出力，生怕員工背叛，這樣的公司，距離倒閉就會越來越近。

同樣的時(shí)間，其他公司將心思花在了考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和成長，差距就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)被拉開的。

事實(shí)上，考勤越嚴(yán)格，算的越清楚的企業(yè)，工資往往發(fā)的越晚。原本5號或者10號就可以發(fā)工資，非要拖到20號再發(fā)。甚至有些不良企業(yè)，還會拖欠工資。

而拖欠這件事只要有一次，就會有無數(shù)次。

有了第一次的拖欠，后面的拖欠就會更加理所應(yīng)當(dāng)。只要是經(jīng)常性拖欠工資，優(yōu)秀的人才勢必會另謀高就。

早晨上班，大多都是踩點(diǎn)或者遲到 

9點(diǎn)上班，大部分人都是踩著點(diǎn)到公司，還經(jīng)常出現(xiàn)遲到。

同事們也并沒有出差，大家就是做什么事都已經(jīng)習(xí)慣慢慢悠悠的，反正領(lǐng)導(dǎo)也不會說，甚至領(lǐng)導(dǎo)幾天都不見蹤影。

上班后，吃早飯的吃早飯，聊八卦的聊八卦，買奶茶的買奶茶，大家把工作當(dāng)做是個(gè)人消遣之一，卻沒有人出面制止。

沒有人去思考業(yè)務(wù)的改善，沒有人去思考工作的完善，除非大領(lǐng)導(dǎo)過來視察的時(shí)候，才會勉強(qiáng)做做樣子。

這樣的公司，就是快死了的樣子。

不裁廢物，光裁能干的員工

坦率說，有些時(shí)候裁員是一件好事。

解雇幾個(gè)人，保護(hù)多數(shù)人的利益，這件事對組織來說很有必要。

但問題是，組織里總有些不干活的廢物呆著不走，他們似乎都有頑強(qiáng)的生命力，每次裁員似乎都輪不到他們。

那些平時(shí)說話心直口快、把大部分時(shí)間花在解決實(shí)際問題上的人，如果被裁了，會導(dǎo)致很多員工心灰意冷，更導(dǎo)致我們HR整天焦慮：一邊要的人總是招不到，另一邊卻是不斷接到優(yōu)秀員工的離職申請。

真的，一位優(yōu)秀的上司或者同事，是你職場成長的催化劑，可以讓你快速進(jìn)步。但一個(gè)糟糕的上司或者同事，則是職場生涯的黑暗殺手，足以抹殺你對工作的大部分熱情。

只會畫餅，不會給餅 

有一部分的中國企業(yè)，他們的高層或者老板，都是“畫餅大師”，有時(shí)候他們畫的餅波瀾壯闊足以令阿里華為騰訊黯然失色。

可惜的是，他們當(dāng)中的絕大多數(shù)只負(fù)責(zé)畫，不負(fù)責(zé)給。越是在公司效益不佳的情況下，畫的餅越大越香，等真的快不行的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)那些餅壓根不存在。

好在現(xiàn)在很多職場人都已經(jīng)有一定分辨能力，面對不現(xiàn)實(shí)的餅，會說一句：“不好意思，我腸胃不好，消化不了這個(gè)大餅。”

大小腐敗，層出不窮

最近被爆出的企業(yè)腐敗事件也越來越多，腐敗說到底，是一個(gè)人為謀求額外的利益，做出越過道德規(guī)范和職業(yè)要求的舉動，內(nèi)心欲壑難填。

出現(xiàn)腐敗事件后，企業(yè)也會通過發(fā)公開信、內(nèi)部郵件等方式來通報(bào)反腐事件，無非是想起到“殺雞儆猴”的效果，警示企業(yè)員工勿越紅線。

但跟事發(fā)后警示相比，提前設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度，從上至下零容忍才能起到更好的效果。

如果對關(guān)鍵崗位的腐敗視而不見，或者上下串通一氣，那這家公司也離消失不遠(yuǎn)了。

領(lǐng)導(dǎo)忙著撕逼

一家公司，領(lǐng)導(dǎo)忙著和下屬、同事、客戶、競爭對手撕逼，那么這家公司一定出現(xiàn)了大問題。

真正好的公司，壓根沒時(shí)間撕逼，處處撕逼的管理層，往往都出自騙錢最狠的公司，因?yàn)樗麄兊淖炱ぷ庸Ψ蜻h(yuǎn)超產(chǎn)品和服務(wù)的功夫。

一旦公司發(fā)展到要對外撕逼的情況下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展將會被無休止的爭權(quán)內(nèi)戰(zhàn)影響甚至擱置。

所以，如果你的公司滿足以上任意 1 點(diǎn)，那就要警惕嘍。

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