? 現今企業，大凡是老板，都是非常忙碌的，終日不見人影。甚至是將企業內外的大小事務全面納入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”。因為，對他們而言，只有三件大事需要做：籌資、用人、布局。

　　第一件事情：籌資

　　對于突然破產的企業，不論大小，多半是由于資金斷流而死。因此，對于企業家來講，第一件需要做的事情就是籌資。這里所說的籌資并不僅僅是指企業在成立之初的啟動資金，還包含企業發展過程中的備用資金。如應對緊急事件的備用資金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。

　　一般籌資的渠道都是多種多樣的，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

　　第二件事情：用人

　　企業用人是個很廣泛的概念，其中，具體包含識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

　　(1)識人。通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭;

　　(2)知人。主要是指了解人才的長短優劣及個人意愿，做到心中有數;

　　(3)選人。管理者要慎重選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費;

　　(4)組人。就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1>2的效應;

　　(5)育人。主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念;

　　(6)用人。主要是指用人的長處。管理者在用人過程中，尤其要充分發揮員工的專長，并根據有關變化及時調整，以此來實現人的專長能力與工作任務的合理匹配;

　　(7)勵人。就是要激勵人才，盡可能地發揮人才的最大價值，包括激發潛能;

　　(8)留人。為企業留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，一家企業要想真正留住人才，必須建立良好的企業文化;

　　(9)放人。真正做到放人也是一種藝術，不僅是將不適合企業發展的人放走，還能夠把適合公司發展需要的人也放走，讓人才離開后為公司帶來更大的價值。

　　第三件事情：布局

　　布局就是指企業領導者要掌握大局，把握好經濟發展的大方向，制定好企業的發展戰略。領導者還要判斷企業是否需要轉型和變革，確定企業該開拓或放棄的領域。

　　這樣的布局并非是短時間內可以指定下來的，需要企業家經過長期的考察、集聚相關信息，洞悉時局，真正把握好市場，才能描繪出企業未來的發展藍圖。這樣的重大決策，稍有不慎，有可能會導致企業全軍覆沒，多年的努力和心血將付之一旦。如此重大的決策，企業家不得不全力以赴。

　　企業家需要做的以上三件事同等重要，都是企業家最需要做的，但在企業發展的過程中又各有側重。企業家應當根據企業的具體情況仔細權衡，盡可能做到張弛有度、步步為營。如果企業家將這三件事都能夠做好了。那企業家就基本“無事可做”了，這樣的企業也必將聳立于世界知名企業之林。