或許你已經知道了你的故事是否值得你去奮斗！

對企業來說，要想得到優秀的員工，就要給出有競爭力的薪酬，因為雇用什么檔次的員工，決定了產出什么樣的產品，得到什么樣的回報。

如果你希望雇用大學生中最頂尖的1%，你要付出的薪水大概在當地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇用的是大學生中前10%的人，你要付出的薪水大概是當地平均薪水的2倍左右；如果你希望雇用的是大學生中前30%的人，你要付出的薪水大概是當地平均薪水的1.5倍左右；如果你希望雇用的是居于中間部分的大學生，你要付出的薪水就是當地的平均薪水；如果你希望雇用的是大學生中最差的30%，你要付出的薪水可以比當地平均薪水低20%左右。

如果“畫餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發員工的主人翁意識，強調合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。

與許多傳統的國企或民營企業不同，創業公司尤其是互聯網創業公司十分強調扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節點來進行日常項目管理。

試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養家糊口，而是為了實現自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。

當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。

請記住那句老話：一分錢，一分貨。

有人可能會說，給員工這么高的薪水，企業就沒有錢賺了。這是很多企業老板的思維誤區，以為給員工薪水多了就虧了。要知道，一個月薪萬元的優秀員工，比一個月薪3000元的普通員工創造的價值可能要高5倍以上，只是很多企業不知道怎么算這筆賬，不明白這個道理而已。萬元的月薪不是白給的，是員工創造了價值之后才給的。

我堅信，在市場經濟的初級階段，分配是第一生產力。這是大家不愿意談、不敢談的一個敏感話題，當今中國企業界出現的很多問題都和分配不公有關。一個企業家只有把分配問題想透徹了，解決好了，才能激發員工的主人翁精神。不知道大家是否認同這樣一個觀念：人跟人的腦袋是不一樣的，價值也是不同的。

對于企業來講，沒有一流的人才，就不會生產出一流的產品，也就不會獲得一流的業績和回報。

不能一面委屈了錢，一面又委屈了心。工作不是做公益，錢和心都不爽，憑什么要伺候你？還是那句話：爛單位跟渣男一樣，再好的姑娘都能被逼成潑婦。

我之前的老板不是沒錢，也不是公司業績不好，就是一個字兒：摳！

遲到1分鐘扣五十，請假一天扣200；加班不給加班費；周末休大小禮拜（一周單休，一周雙休）……總之，能占員工便宜的事情從不手軟。

我在這個公司兩個月，每個周一他都風雨無阻地給大家開“動員大會”，滿嘴都是“你想要多少工資，先付出多少努力”、“想要錢，就先讓自己值錢”、“你不努力工作，對不起手里拿的這份工資”……

OMG，大家的工資都只有三四千啊，就這點錢，在杭州連溫飽都保障不了，你讓我拿什么為公司鞠躬盡瘁，靈魂嗎？不要相信“你拿多少工資取決于你值多少錢”的鬼話，你要謹記，你的努力永遠配得上你應得的工資！打著學習幌子的公司真的是太垃圾！

工作是為了更好的活著，而不是被奴役。

與其販賣自由、販賣時間，再拿金錢與物質彌補委屈的心境，不如一步到位選擇自己喜歡的工作，一面享受職場的成就感，一面享受來自工作的喜悅，那不斷成長的自己，才是你對人生最好的交代！

來源：管理技巧公眾號