如何成為一個優秀的招聘面試官？相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結、領悟。要成為優秀的面試官，還需要掌握以下幾點，才能成為真正優秀的面試官。
做一個好面試官第一原則：尊重。面試之前都會篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費彼此時間了。既然給了對方面試的機會，就要尊重彼此的時間。應試者的時間是寶貴的，面試官的時間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡歷就不要浪費時間安排面試了。
做一個好面試官第二個原則：不要好奇應試者的私人生活。種族背景、家庭背景、是否單身、生育計劃等等都是大禁忌。不要對應試者的私人生活進行任何的假設，有些女性面試官面對女性應試者時會有“同為女人”之感，會忍不住談到這些問題，這也是要避免的。有些應試者會主動提及這些問題，正確的態度因該是“左耳進、右耳出”。
做一個好面試官第三個原則：做好準備。作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以好的面試官應該分析千里馬的心理需求，一個小時的面試能在考察千里馬能力的同時，也為團隊樹立良好的形象。作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領域最好能積極查閱資料準備問題。另外，技術類面試里許多人喜歡問腦筋急轉彎問題，我對此嗤之以鼻。除了校園招聘腦筋急轉彎有意義以外，問有工作經驗的人腦筋急轉彎，常常意味著這個面試官本人在本作上的有局限性。而非技術崗位的招聘過程里，面試不應該是重要環節。因為這些崗位成功的秘訣不是知識和技術，而是很難通過面試去反映的經驗和性格。
做一個好面試官第四個原則：中肯回饋，幫助對方長進。 魚不能飛天，鳥不會潛水。技術面試時常會遇到完全不合拍的應試者。那也很可能是因為應試者的能力和這個崗位不匹配而已。我有一次被獵頭忽悠去應試一個對沖基金。去了以后才發現對方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識完全沒關系。面試官也很快發現我宏觀知識極度缺乏并很快終止了面試。他誤以為我想要轉作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎知識的補充，并鼓勵我在現在策略里多試驗加入宏觀的成分積累經驗。我對他印象深刻，之后也開始慢慢關注宏觀經濟，長進了許多。兩年后，這位當年的面試官來應試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。
一個優秀的面試官必須具備開放的心態，強烈的使命感，對所在領域發展規律、趨勢及人才構成必有有深刻的理解。同時對人性需求、職業發展規劃有豐富的經驗和認識。優勢的面試官是企業核心競爭優勢之一。
