俗話說，適合的才是最好的。根據CHR可銳職業顧問的數據統計只有不到20%的人在真正“適合”的職位上工作，而且因為他們對自己對職業分析透徹，發展前景廣闊;近50%的人與職位的契合度只達到了基本合格水平，許多局限性造成他們的就業范圍十分狹窄;剩下的就是個人與工作不能匹配的人群，他們始終徘徊在“理想的工作”之外。

　　這就好像一個職場的80定理，職業人要充分了解職場規律，才能盡快進入那“20%”的職場圈，成為職業成功者和財富擁有者。沒有科學的理念、高效的方式和合理的方法，你將永遠屬于另外的“80%”，生活在職業痛苦與郁悶之中

　　CHR可銳職業顧問案例：

　　王華當初選專業的時候根本沒有任何概念，反正考慮來考慮去征求了很多人的意見，最后就糊里糊涂選擇了電氣工程專業。事實上，進大學沒有多久他就發覺自己的選擇是個錯誤。當然，這個時候怨誰都沒用，學校轉專業是不可能的，為了一張文憑只能硬著頭皮學下去了。

　　本科畢業后，王華在一家通訊公司工程部工作。剛開始就是一般的技術人員，但是薪資待遇方面很穩定，待遇水平還略略高于當年的畢業生平均水平。王華在里面一呆就是三年，從基層工程技術人員做到了工程師助理。那時的工作對他來說簡直是一種折磨，工作的意義、生活的意義經常在他腦中盤旋。工作兢兢業業地做，但是他實在沒有什么激情。

　　他在大學期間就對經濟學一直很感興趣，經常讀一些專業書籍，而且學起來要比學習本專業開心得多了。后來他在工作期間也還經常閱讀相關的專業書籍，王華對經濟學的學習一直沒有停止過。但是光業余學習是沒有用的，王華想到，只有拿到過硬的學歷文憑才是出路。注意拿定他就開始實施了。

　　王華報名參見研究生考試，經過近兩年的準備和一次失敗，工夫不負有心人，王華最后考上了國內一所知名大學的經濟研究院研究生。因為刻苦的鉆研勁頭和優異的成績，王華獲得了教授和同事的一致好評，研究生畢業之后他就直接留在該校經濟學院任教。

　　他一共在學校中待了六年，這其中自己也經常單獨或跟著教授到外面幫助企業做項目，他漸漸發現，理論的積累應該在企業實際操作中才能發揮最大效能，而且學經濟學的他也十分清楚其中的經濟回報問題。于是他決定從“象牙塔”中跳出來，想把自己的專業理論在實際中考證。

　　于是他找到一家投資咨詢公司的工作，經過三年多的努力，從一個普通的咨詢助理升到了咨詢部經理。積累了咨詢公司的工作，他更希望到實際的企業中去鍛煉自己，然后實現他沖擊企業高管的道路。

　　可是問題就出現了，他的專業經驗偏向金融投資項目的管理和控制，可是他的興趣卻在宏觀經濟導向下的企業戰略管理方面，他投出很多簡歷，有興趣的工作沒有回音，興趣不大的工作卻經常面試。到底適合自己的工作在哪里?到底人家怎么才能認可自己?如何過渡好興趣和實際之間的鴻溝?

　　適合的工作?

　　什么樣的工作才叫適合的工作?可銳職業顧問認為，“適合”的工作有三大標準：

　　一、工作性質、內容符合個人職業興趣，能夠激發人的工作熱情和職業志趣，并且個人的能力(包括通用能力結構、專業知識和技能等)能夠滿足工作需要、達到工作標準，也就是個人(通過努力)能夠勝任工作，工作本身反過來也能夠為個人能力的充分發揮提供有效平臺;

　　二、工作能夠為個人提供可持續發展的空間，或者能夠為個人的可持續發展提供某一個階段的積累，也就是說，適合的工作應該讓從業者看到工作的未來，看到自己事業發展的前景。也許這個工作不是職業者的終極目標，但是它能夠讓職業人明確在這個工作上所能得到的鍛煉機會和提升范圍，明白這個工作是自己職業不斷成功的重要的有機組成。

　　三、工作的薪資待遇能夠客觀體現個人的職業價值，即使在職業人實施職業轉型職能轉換過程中出現價格起伏，這個起伏也完全在職業人的接受范圍。沒有薪資保障就說明職業人的跳槽求職工作是低效甚至失敗的。

　　如何找到適合的工作?

　　完全實際的“適合”工作載體是不斷向職業成功邁進的基礎，脫離這個實際基礎，說什么都是空談。職業顧問理應幫助職業人解決實際載體問題。找到適合工作兩大步驟：

　　一、自我分析：既包括心理學層面的客觀評價，也包括對以往經歷的價值點評估。這些信息實質上是進行個人職業定位的元素。比如個人的人格特征、性格特點和興趣類型等，對于確定個人的職業基本方向有著核心指導意義。另外，要對個人的以往教育、工作情況進行詳細分析，要從以往的職業行為中獲取職業價值點。

　　然后根據個人實際情況，整合個人的專業技術、學識、能力和(工作與行業)經驗等，在客觀的職場中尋找到適合個人興趣、認可個人職業價值的職種、職位。這個復雜的流程才是真正科學客觀的職業定位。

　　二、落實切入點，實施生涯規劃：在切入點明確的基礎上，我們就要不惜一切努力地獲取它。只有實際的工作載體才代表著個人的職業發展進入了快車道。跳槽求職、晉升加薪的過程，個人應該清晰自己到底想要什么，在工作上能夠獲得什么…這一切又在個人的職業生涯的發展過程處于什么地位，提供什么價值，也是去和老板談判的籌碼。

　　如果沒有切實可行的職業生涯計劃，個人的職業行為將處于盲目狀態，于是極有可能為了“高位高薪”走偏了發展道路，甚至走的是最掉價的模式。如果對于職業理想目標無法一步到位，如何多步到位。職業生涯規劃應該講求效率，光定個大方向解決不了實際的工作載體問題是沒有任何意義的。

　　CHR可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為：

　　個人與工作如果能夠高度契合，對個人、公司和社會無疑都是利益最大化的實現。當社會體制還無法完全實現對人力資源的最優配置，如果個人對自己真正適合什么工作，如何獲得適合的工作等基本問題缺乏概念，將會在今后的社會、職場發展中被逐步淘汰。我們必須找到實際的“適合”工作載體，它是我們不斷向職業成功邁進的基礎。脫離這個實際基礎，說什么都是空談。職業顧問理應幫助職業人解決實際載體問題。