現在許多公司都喜歡選擇人力外包，因為人力資源確實太麻煩了。使用人力資源外包可以幫助公司解決人資方面的許多問題。那么，公司在選擇人力外包時應該注意哪些事項呢.
一般而言，公司選擇人力資源外包的業務是一些非核心業務，包括招聘，評估，培訓，薪資以及其他交易和社會人力資源管理業務外包，從而減少了自己的人力資源部門處理復雜事務的能力，這是方便公司的人力資源部門將更多工作開展到核心業務中。人力外包是建立雙贏的局面，而不僅僅是外包。企業要積極參與合作，共同努力。
公司應注意僅將一些重復，乏味的事務性事務，不涉及公司機密的技能培訓任務，高級人才招聘，社會福利管理和其他任務外包給專業的人力外包機構，以便他們完成一些初步或日常工作內部人力資源部門仍將管理和執行與公司有關的工作以及其他機密或核心職能。
公司在外包人力資源時，還應注意對人力資源外包公司的選擇。除服務價格外，他們還應全面了解公司的實力，客戶群體，專業背景，客戶聲譽等，并選擇專業，可靠的服務提供商。尤其是，客戶聲譽作為對傳統信息渠道的補充非常有幫助。
人力資源外包的存在意義更大，因為它使人事部門擺脫了他們必須完成的法定，交易和日益繁瑣的工作，從而使他們可以將精力投入到更有價值的方面-專注于人力資源戰略規劃和開發和人力資源外包可為公司的人力資源增值，并發展到更高的水平。
