人力資源外包是將人力資源管理的一些功能承包給專業機構的管理策略，旨在有效提高效率，使外包功能的運行更加專業化。

　　人力資源的外包內容是什么？人力資源活動所涉及的工作首先包括人力資源及其載體人員。其次，它還包括圍繞人力資源載體產生的各種事務人員。它還包括各種人力資源管理活動——人力資源管理功能。

　　民營中小企業在選擇人力資源外包時，應注意以下四點：

　　1.功能選擇性外包。

　　人力資源工作，包括位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等方面，其中許多方面是人力資源的基本事務，可以外包，如許多企業外包人才招聘、檔案管理、考勤記錄、工資支付、薪酬福利外包也呈現出快速增長的趨勢。涉及企業文化。員工關系。績效評估。這些都與企業的核心競爭力有關，即戰略工作，不能輕易外包。

　　2.選擇合適的外包服務機構。

　　在確定可外包的功能后，您需要選擇外包服務機構。他們的服務直接決定了企業未來的管理質量，這更有可能與私營中小企業的生死有關。因此，企業應重視外包服務機構的服務質量和服務聲譽，特別是可持續的服務能力。當然，服務成本通常首先要考慮。然后是服務機構的聲譽和質量，將在外包工作的完成甚至整個企業的正常發展中發揮決定性作用，在大中型企業選擇外國服務機構之前，但現在選擇國內外包服務公司是時代的趨勢，畢竟，溝通和本地化非常重要，以避免適應。

　　3.高層重視外包流程的溝通。

　　企業人力資源外包并不是所有的事務都外包出去。首先選擇外包的功能，然后選擇外包服務機構。接下來，我們應該注意與他們的溝通，特別是在外包的過程中，高級管理層需要干預，并保持及時的溝通。同時，高級管理層應充分征求員工的意見，做好輔助工作，與員工進行合理的溝通。獲得他們的信任，讓他們了解他們在外包中的作用。當然，高級管理層還需要隨時監控和評估外包服務公司的服務質量。

　　4.外包后企業人力資源戰略規劃。

　　企業外包部分功能后，人力資源將更多地從事戰略人力資源工作。從原職能部門逐步轉變為企業戰略部門，越來越多地參與企業戰略的制定，擴大業務活動。領導企業改革，發揮員工倡導者的作用，承擔企業社會責任，對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或經理也應逐步從行政物流管理轉變為業務管理。成員企業的學習組織者。教育推廣者。高級主管顧問。管理職能專家和變革倡導者的戰略轉變。