中小企業(yè)發(fā)展中考慮的因素有很多，但其中最重要的是：利潤和成本！

利潤、成本，兩者是相輔相成的，在控制成本的同時，提高公司利潤，實現(xiàn)效益最大化，是每個企業(yè)的理想發(fā)展狀態(tài)。

今天，我們就先來談談“把控成本”。

在企業(yè)運營中原材料(產品)、用工、場地等占成本的比例相對較高，因此我們就先從“用工”環(huán)節(jié)開始，低勞動力用工時代一去不返，人會越來越貴，用工成本管控是必然趨勢。

而為了節(jié)省用工成本，“人事外包”一定是最好的選擇！

那什么是“人事外包”？

人力資源服務外包(簡稱“人事外包”)是靈活用工中的一種主要用工模式，是指企業(yè)根據(jù)需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由人事外包公司進行管理，以降低用工成本，實現(xiàn)效率最大化的用工模式。

人事外包通常包括招聘服務、人事服務、就業(yè)風險控制、其他專業(yè)服務等。對于“人事外包”的概念，很多企業(yè)還是很陌生甚至有偏見的。

常見誤區(qū)有兩點：

一、“我的員工被外包后，我失去了管理權，同時也可能失去員工的忠誠度和歸屬感。”

二、“外包可以減輕企業(yè)管理負擔，所以我會把不想管理的低端崗位的勞動力外包出去，甚至把不合格的員工扔給外包公司處理。”

這些誤區(qū)在一定程度上阻礙了人力資源外包服務標準化的發(fā)展。

其實，人事外包的真正意義在于讓專業(yè)公司做專業(yè)的事情，更好地為簽約單位和人才服務。

這種專業(yè)和精準服務相結合的結果必定是最高的效率和最低的成本。

因此，人事外包的內涵可以簡單概括為“一加一大于二”：企業(yè)注重自身業(yè)務和市場發(fā)展，人力資源外包公司注重團隊管理和效率提升。通過充分發(fā)揮企業(yè)和人力資源外包公司在不同專業(yè)領域的專長，實現(xiàn)兩種資源的匹配、組合和協(xié)同，達到雙方合作的價值遠高于企業(yè)自主經營創(chuàng)造的價值的最終目的。

這是人事外包模式最大的價值，也是衡量一個人事外包模式的重要標準。

為了實現(xiàn)“一加一大于二”的目標，需要選擇正規(guī)的人事外包公司，依托一系列專業(yè)的服務能力，最終大幅度提升企業(yè)的價值！