公司經(jīng)營困難，想把拿高薪的副總經(jīng)理裁掉，又怕動(dòng)靜太大、成本太高而下不了手怎么辦？臨近春節(jié)前后的傳統(tǒng)跳槽高峰期，一些有裁員念頭的企業(yè)想到了請獵頭公司把希望裁掉的人挖到其他企業(yè)，合作上演一部職場“無間道”。
一筆反常訂單
最近，杭州某人力資源開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人時(shí)先生接到一筆反常的訂單。一家集團(tuán)公司的老板希望通過獵頭，將他們分公司的副總“挖”走。
經(jīng)過了解后，時(shí)先生了解了事情的大概：因?yàn)橛唵未蠓陆担衲赀@家公司的利潤下滑明顯，而公司的人力資源成本每年都在增加，特別是這位進(jìn)入公司兩年多的高管，稅后年薪50萬元，公司還專門為他配了一輛高檔轎車。公司老板覺得在這個(gè)形勢下副總這個(gè)崗位已經(jīng)成為公司的負(fù)擔(dān)。
不過公司主動(dòng)辭退這位高管的成本很高。“除了要支付巨額的離職補(bǔ)償金，辭退過程不愉快的話，時(shí)間成本也是一個(gè)很大的問題，而且容易對副總帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)造成不穩(wěn)定因素。”
時(shí)先生說，單從離職補(bǔ)償金這塊來看，在行業(yè)內(nèi)高管級別和普通員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別，“普通員工可以按照勞動(dòng)合同法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，但對于高管，往往高于普通員工。一般為年薪的25%-50%之間。”
也就是說，如果辭退的過程一切順利，單從補(bǔ)償金來看，這家公司需要補(bǔ)償十多萬至二十五萬。
誰最容易中招？
去年年底以來，杭州的不少獵頭公司接到了類似的業(yè)務(wù)。
浙江某人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理沈女士說，最近有位老客戶，希望通過我們把其中一位分管業(yè)務(wù)的副總挖走。
因?yàn)橐粫r(shí)找不到合適的下家，沈女士在約談這位副總時(shí)很委婉地表達(dá)了公司想在人力資源上作出調(diào)整的想法，這位副總在了解這層意思之后主動(dòng)向公司提出離職，“這個(gè)結(jié)果還算不錯(cuò)，給企業(yè)節(jié)省了賠償成本和時(shí)間成本，也給雙方留了面子。”
沈說，如果人才有被企業(yè)裁掉的經(jīng)歷，在下次的背景調(diào)查時(shí)會(huì)影響分?jǐn)?shù)，也就是說，在高端人才市場上的價(jià)值將大打折扣。
杭州一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)主動(dòng)裁員的高管中，負(fù)責(zé)行政的高管，以及負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理的高管最容易中招，掌握著公司業(yè)務(wù)核心的高管相對安全，“因?yàn)樵诠镜恼麄€(gè)框架已經(jīng)搭建好的情況下，行政和管理是可以復(fù)制的。特別在企業(yè)不景氣的時(shí)候，這類高薪崗位就成了企業(yè)負(fù)擔(dān)。”
經(jīng)濟(jì)不景氣是主因
幾年前，一個(gè)人力資源總監(jiān)的年薪在15萬-20萬元，現(xiàn)在，人力資源總監(jiān)的薪水和財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪水相當(dāng)，掌管一個(gè)集團(tuán)的人力資源總監(jiān)年薪達(dá)四五十萬元。
浙江民營企業(yè)高管的年薪這幾年迅速增長。“以前對獵頭公司來說四五十萬年薪是筆大單子，現(xiàn)在百萬級別的訂單越來越多。”杭州一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，今年經(jīng)濟(jì)不景氣，以及高管身價(jià)在最近幾年的大幅漲價(jià)，是年底出現(xiàn)這類反向招聘的主要原因。
“今年在北京開會(huì)遇到過一家美國的中介公司，就是在2008年金融危機(jī)期間靠做反向招聘起家的。”時(shí)先生說，當(dāng)年華爾街大量公司經(jīng)營不善或者倒閉，考慮到裁員成本的問題，一些公司在辭退高管時(shí)用到了中介公司，“這家公司后來將反向招聘做成了固定業(yè)務(wù)。”
“對于獵頭公司來說，這樣的商業(yè)模式是可以的。在企業(yè)快速發(fā)展需要人才的時(shí)候幫企業(yè)在人力資源上做加法，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)幫企業(yè)作人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，做減法。”但對于這樣的訂單，時(shí)先生很糾結(jié)，如果不幫這位人才找好下家，從目前國內(nèi)整個(gè)人才市場的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，對人才很不利。
不過一家外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)錢先生認(rèn)為，如果不是人才本身的問題，而是企業(yè)經(jīng)營中遇到困難而被迫通過裁員斷臂求生，對人才的影響并不大。
經(jīng)歷了這次意外訂單之后，時(shí)先生開始琢磨這種反向招聘商業(yè)模式的發(fā)展前景，“比如從傭金來說，獵頭公司幫企業(yè)高薪挖人才，一般向企業(yè)收取年薪30%的傭金，如果是把人才請出去，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以相應(yīng)降低。如果把人才請出去又幫他及時(shí)找到了下家，那就由下家為其支付30%的傭金。”
