下午接到前同事電話，說在剛剛結(jié)束的公司年度會議上，小劉升任為市場部經(jīng)理，但張強(qiáng)卻辭職不干了，很是可惜。小劉雖然為人隨和，與客戶及各級同事都能和善相處，但整體能力均衡中平，就是其核心的業(yè)務(wù)能力，也只能算中上，最大的優(yōu)勢就是加入公司已經(jīng) 8年了。而張強(qiáng)思路清晰，做事干練，善于進(jìn)行規(guī)劃和梳理，最大的“不足”是加

　　入公司時間太短，還不到 2年的時間。

　　到底是老總不懂賞識，還是另有隱情呢？

　　熬在職場

　　司馬懿二十七歲加入曹營，最后終成一代軍事家和政治家。呂蒙在人才輩出的孫吳集團(tuán)，由目不識丁的莽夫猛將最終成為孫吳集團(tuán)的劃時代人物。他們都離不開一個字—熬。 司馬懿懷著雄才韜略沉寂曹營執(zhí)燈飼馬苦熬 14 年，呂蒙服從每一任領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，對有異議的戰(zhàn)略方案全力執(zhí)行，并勇于自我認(rèn)識，堅持學(xué)習(xí)，最終熬出了大名堂。

　　歷史風(fēng)云如此，現(xiàn)實(shí)職場也是一樣。職場中常見一種現(xiàn)象，身居重要職位的人，卻不見得是素質(zhì)和能力最強(qiáng)的。細(xì)去回想，這種現(xiàn)象比比皆是。一個成熟完善的企業(yè)，在重用一個人尤其是到一個比較重要的崗位時，除了考驗(yàn)其業(yè)務(wù)能力外，還會綜合考察其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力、方案的制定、貫徹執(zhí)行能力，以及對企業(yè)的忠誠度等。但部分優(yōu)秀者出身高位，往往等不及，沒有耐心熬，這些品質(zhì)是老板不易發(fā)覺并完成檢驗(yàn)的！

　　反觀我的兩個前同事，以張強(qiáng)為代表的競爭者們，在整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上，他們往往比“地方派系”更加優(yōu)秀，但因?yàn)閮?yōu)秀，從一加入團(tuán)隊他們就引起大家的聚焦并承擔(dān)起快速升職擔(dān)當(dāng)重任的公眾期望。奪目的閃光未必會在短時期內(nèi)轉(zhuǎn)換為老板的認(rèn)可，晉升和職位調(diào)整也需等待企業(yè)的一個合適調(diào)整契機(jī)，于是機(jī)會未必會快速砸到頭頂。反而，眾人的捧吹和關(guān)注使他們的自我期望值快速膨脹高漲，在一個時期內(nèi)沒能得到相應(yīng)的認(rèn)可和重用，就會動搖甚至漸生抱怨，從而對企業(yè)的向心力漸行漸弱，最終選擇了跳槽其他公司謀取新的發(fā)展機(jī)會。但如不能清楚地認(rèn)識這一點(diǎn)，新的企業(yè)又會成為一個新的職場悲劇。

　　但熬不是簡單的等，而是堅持，是靜待，是蓄勢，是縱觀時局的洞悉能力和長期冷靜的自我認(rèn)識及不斷警示，是堅持不懈地學(xué)習(xí)進(jìn)取和自我完善。小劉獲得了晉升，他的背后是 8 年的堅持，從最初的不優(yōu)秀，到勤勉工作，不斷學(xué)習(xí)，再到積極進(jìn)取，努力表現(xiàn)，他愿意認(rèn)識并改變自我，能夠犧牲個性與上下級融合 相 處， 對 公 司 的既定方針堅決執(zhí)行。不知不覺中， 他 最終獲得了的晉升機(jī)會，熬成了現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者。這種熬不是脫穎而出，而是滴水穿石。

　　轉(zhuǎn)在職場中

　　乒 乓 名 將 劉 國 梁，1991 年被破格招入國家隊，迅速成為領(lǐng)軍人物，叱咤乒壇十幾年，2000 年狀態(tài)下滑，2003 年退役專做國乒男隊主教練，并成為繼蔡振華老師之后中國兵乓球領(lǐng)域的又一個劃時代人物。同時代的頂尖選手、兩大隊友兼兄弟孔令輝和王勵勤，此時選擇了繼續(xù)在運(yùn)動場上奮戰(zhàn)，直至 2006 年和 2013年才分別退役。

　　從運(yùn)動員角度，堅持不懈的拼搏精神是值得我們每個人學(xué)習(xí)。但從職業(yè)運(yùn)動員后半生的規(guī)劃發(fā)展來看，則是他們的另一場競技。早退役三年的劉國梁， 可能會少拿到幾個 自己運(yùn)動生涯的 世 界 冠軍， 但今天的成就，則已完全領(lǐng)先了昔日隊友。這次的領(lǐng)先，在于他十年前果斷而堅決的轉(zhuǎn)身，在于他起跑的早。

　　正如在一次訪談節(jié)目中，劉指導(dǎo)自己所說，當(dāng)時冷靜客觀地分析形勢之后，自己認(rèn)識到再繼續(xù)做運(yùn)動員，他的優(yōu)勢可能還會存在并持續(xù)一段時間。但隨著自身年齡的增長及隊員培養(yǎng)梯隊的遞補(bǔ)，其固有的優(yōu)勢會越來越弱，直至沒有競爭力，但此時轉(zhuǎn)做教練，雖然也存在著不小的競爭，但綜合各方分析，仍有明顯優(yōu)勢。

　　劉國梁能準(zhǔn)確分析形勢，在鮮花和掌聲還未曾遠(yuǎn)離的巔峰 時 刻， 看到自己所處的兩個平臺間的優(yōu)劣勢及起止點(diǎn)，果斷做出決定， 抓住這一機(jī)遇。他為自己與乒乓球這個擅長且熱愛的事業(yè)找到了一個新的切入點(diǎn)并完美融合。這不能不說是世界冠軍做出的一個漂亮的轉(zhuǎn)身。

　　熬還是轉(zhuǎn)

　　那么到底是該堅持不懈地熬呢，還是該伺機(jī)換位地轉(zhuǎn)呢，這豈不是在自我矛盾了？

　　熬，是在某一職場平臺，具備一定的實(shí)力優(yōu)勢時。這些優(yōu)勢有時是顯性的，而有時可能是隱性的。只要這個平臺是公允而有發(fā)展前景的，自己在這一平臺的競爭力能持續(xù)存在，就需要冷靜堅持，等待機(jī)會，最終來證明自己的實(shí)力和價值。

　　轉(zhuǎn)，是在一個平臺中，你的固有優(yōu)勢在這里已經(jīng)沒有更強(qiáng)的競爭力，或者這種競爭力很難再有機(jī)會呈現(xiàn)，并且隨著客觀條件的改變還會越來越弱，而通過平臺的轉(zhuǎn)換自己的競爭力會以另一種方式在新的平臺凸顯。在此種情況，你就要考慮轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到一個能把你的固有優(yōu)勢凸顯出來的新平臺去。當(dāng) 然， 轉(zhuǎn) 需 要 準(zhǔn) 確的判斷，要有成熟的前提。核心點(diǎn)就是，自身要具備能快速培養(yǎng)出新的競爭力。

　　不管熬還是轉(zhuǎn)，都需客觀并準(zhǔn)確認(rèn)識自我，這是首要也是最主要的抉擇基礎(chǔ)。