銷售型企業HR如何在招聘壓力下促進公司發展
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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在企業發展初期產品銷售和人才培養都是企業面臨的重要問題，尤其是你公司作為一個銷售型企業，更是如此。在此類企業，對人力資源部門的壓力很大，銷售人員招聘困難，且流動性較大。新入職人員、在職人員培訓雖然被老板一再強調，但依然重視程度不夠。原因在于此類企業的老總大多是營業銷售出身，對企業內部的管理可能并不擅長。另外，在此情況下，
獵頭網的建議是：
1、關于培訓：人力資源部門主要針對新員工做共通知識的培訓，可簡單點，入職當天就做完。工作培訓由各部門內部進行。人力資源部每月可定期做一到兩次關于公司制度、素質、禮儀、安全等方面的公司培訓；，并定期安排有針對型的內外部培訓；
2、關于人才梯隊的培養：不論是外部招聘還是內部培養，首先應該把公司的團隊先完善起來，至少工作一定要安排落實到個人，有人負責。其次建立互相監督、溝通機制如反省會、部門、公司會議等，把問題及時反映、處理、反饋。日復一日的堅持下去，自然會好轉。人才梯隊的建設是一個長期的過程，是無法一蹴而蹴的。
3、建立績效制度，給人員施加一定的壓力和適當激勵，促使各部門人員成長。
獵頭網觀點：有效的制度可激勵員工的成長。
