職場人提問：工作快三年了工資卻一直不給漲我該不該換工作？
本人在一家私企做文員一個月六百有老保應(yīng)聘時說好給九百因本人不會跟人溝通不會辦任何事情只能給六百不過工作倒是挺輕松打字做表、打印復(fù)印忙時還可以有事可做閑時卻不知道能干啥前兩年以為能給漲工資卻沒給漲說我這活兒太清閑了又沒啥業(yè)務(wù)就不給漲了最近公司效益不太好時下流行請假扣工資有人說我掙得太少也有人勸我還在那干著吧我想過各種辦法改善自己卻不知道怎么改善我很迷茫也很矛盾我還年輕才到30不想一輩子就這么混著我該怎么做？是換工作呢還是再堅持？
專家答疑：為什么企業(yè)不給您漲工資呢？這個問題其實以前已經(jīng)在問道討論過很多次，我們換位再想一想，為什么企業(yè)要給您加工資呢？
1.如果企業(yè)不加工資，用同樣的工資能不能再招個人頂您的位置？
2.同樣的崗位，換一個人，能不能做得您一樣，甚至比您做得更好？
3.撤掉了您，企業(yè)是不是就無法運營？
這三個問題想一想，就知道企業(yè)為什么不加工資了，因為您的工作可替代性太強了，“太輕松了，沒啥業(yè)務(wù)”反正隨便來個人都能做，都不見得比你差，那為什么要加工資給你呢？而您對于企業(yè)，做出了什么貢獻呢？市場經(jīng)濟的時代是很現(xiàn)實的，做多少事拿多少錢，您體現(xiàn)不出自己特別的價值，對企業(yè)可有可無，成了“路人甲”，自然就沒有地位去向企業(yè)要求更多。如果不加以改變，即使換了一個工作，因為自己并沒有更多的積累去要求更高層次的工作，結(jié)果可能還是一樣。
那么我們?nèi)绾胃淖儯吭O(shè)法增強自己的核心價值，讓自己變得無可替代。有一個著名的職場故事，叫買土豆的故事，不知道您聽過沒有，分享給您：
張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？
老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”
“有多少？”老板又問。
李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”
“價格呢？”
“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。
老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”
您想，如果張三和李四提出漲工資，作為老板會愿意給哪個漲工資呢？其實同樣的工作，不同的人做細節(jié)卻完全不同。又或者您聽過賣油翁的故事嗎？老油翁不用漏斗，隨手提一勺油，能一滴不露的倒入壺中，又正好是客戶想要的數(shù)量。如果作為老板，這樣的員工，能不想方設(shè)法的留住他嗎？
其實文員工作也可以做得很好，每天到崗時，把當天的工作先作個規(guī)劃，哪些是重要而緊急的，哪些是重要但不緊急的，哪些是緊急但不重要的，哪些是不緊急也不重要的。上午第一時間把重要而緊急的處理掉，再接著把緊急但不重要的做完，下午做重要但不緊急的，最后再做不重要也不緊急的。這樣先把事情分一分，列一個時間表，按照計劃去做。另外，也可以分析一下自己每天的工作，看最常打交道的是誰，通常是什么時候什么事，預(yù)判下一步可能的工作，這樣當別人需要什么的時候，直接就能給到他結(jié)果，顯得規(guī)范且有條不紊，給人辦事干練得力的感覺。
而工作有余的時候，我們可以嘗試幫幫其它的同事處理一些事情，在幫助別人的過程中，也能改變自己不擅長與人溝通的缺點，同時也能學(xué)到更多的東西，拓展自己的工作職能，嘗試向行政、人事或其它職能方向發(fā)展。
