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一、康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢： 1、 中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！ 2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！ 3、中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！ 4、 中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！ 5、 中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！ 6、 中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！ 7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！！ 8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！！！ 9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！！！ 10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！！！

CEO總裁 全面負責全公司業務規劃設計及日常執行管理。 全面負責全公司業務規劃設計及日常執行管理。具體包括： （一）建筑施工、工程管理 1、建筑施工企業整體規劃、工程設計、工程施工、現場管理等建筑、工程、施工企業全部業務的規劃設計、日常運營、管理控制、目標設定及達成等。 （二）工業、生產、制造： 2、工業制造企業的營銷、技術研發、計劃、供應鏈、生產車間執行現場管理、及財務、質量、設備動力、HR人力資源、行政后勤、客戶服務等制造企業全部業務的規劃設計、日常運營、管理控制、目標設定及達成等。

1．親自書寫了金蝶公司自1995年12月以來，WINDOWS版本財務軟件幾乎所有子系統、模塊的總體設計和需求分析說明書。2．進行產品研發過程及結果的測試。3．親自書寫上述軟件開發出來后的重要技術文檔。如：《使用手冊》 4．軟件維護、服務深圳免稅集團、蛇口工業集團等重要客戶。5．負責對整個金蝶集團公司員工進行業務原理及軟件的培訓：如《ERP原理及應用》等集團內部員工的培訓。6. 書寫公司在《深圳特區報》主要宣傳性文章 7. 參加了金蝶在全國幾十個大集團客戶的銷售簽單活動。8.參加了金蝶公司自1995年以來數次全國重大市場活動9．自1998年開始，即參與金蝶MRPII/ERP軟件（后來的K/3ERP系統）的分析設計 10．自1995年開始，即作為金蝶技術委員會和決策委員會的重要成員之一，親自參與策劃了公司每年的方針目標及重要經營動作11．自1995年以來，參加過《世界ERP企業管理軟件博覽會》等全國性的行業活動，從廣度和深度上了解到國內外同行的產品及經營風格特點。12．先后在《計算機世界報》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》等十多篇有關財務企業管理軟件的學術論文。

審計/驗資等注冊會計師業務

工廠全部業務規劃、運作管理 其他詳細資歷省略

財務管理 會計學 企業管理 經濟學

康獨創互聯網加企業做大做強15方案 康獨創的互聯網+企業——尤其是制造性企業做大做強15方案！ 毫無疑問：企業要賺錢！發展！——人才當放在第一位！ 人才與人才之間可以差別1000倍以上！無法相比！你可以先看看我的下列講課視頻！ http://v.youku.com/v_show/id_XMTYyMjMwMTA0MA==.html（上集） http://v.youku.com/v_show/id_XMTY3NDQ0MTYyNA==.html（下集） 如果有意向，請把你的摳摳或衣妹兒回信息我，或者加我這個手/機同號的微/信，我把代表我管理思想！工具！方法！體系！的文件發一套給你（注意看垃圾油夾，里面不一定是垃圾，是系統自動判定的）你轉給董事長看之后！我們再作第2步的交流溝通！對于高層獨到人才必須采用這種方式。 如果有機會合作，我一定能夠幫助貴公司建立：所有部門員工同時降本增效的大財務管理系統！整個公司的完整規范化精益化管理系統！100%成功的ERP信息化系統！最后將上述3大系統連接起來，構成公司在互聯網加時代的百年競爭平臺！管理平臺！創效平臺！發展平臺！ 《互聯網加時代中國企業做穩做大做強的最完整最系統最奏效解決方案》： 1、構建12模塊構成的獨到成功奏效的集團管控制體系 2、構建單一企業完整規范成功奏效的企業整體管理體系 3、構建完整規范成功奏效的營銷管理體系 4、構建完整規范成功奏效的技術研發管理體系 5、構建完整規范成功奏效的PMC生產計劃與物控體系 6、構建完整規范成功奏效的車間制造現場管理體系 7、構建完整規范成功奏效的供應鏈管理體系 8、構建完整規范成功奏效的預算、全面預算管理體系 9、構建降低成本最大的企業級大成本管理控制體系 10、構建幫助企業最大限度賺錢、實現企業目標的顛覆式大財務管理體系 11、構建完整規范成功奏效的全面質量管理體系 12、構建完整規范成功奏效的設備動力管理體系 13、構建完整規范成功奏效的現代HR人力資源、績效考核管理體系 14、構建完整規范成功奏效的售后服務、客戶服務管理體系 15、100%成功達成效果的ERP實施應用

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