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【工作業(yè)績(jī)】 1、公司服務(wù)客戶包括創(chuàng)維電視、酷開電視、酷比手機(jī)、VIVO手機(jī)、美的空調(diào)、芝麻官芝麻桿、紅九九火鍋底料等知名品牌。 2、業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本，公司銷售業(yè)績(jī)提升近3倍。 【公司運(yùn)營(yíng)】 1、統(tǒng)籌營(yíng)銷體系所有部門工作，以客戶需求為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源并合理配置，達(dá)成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司年度市場(chǎng)費(fèi)用的預(yù)算及分解，保證推廣費(fèi)用使用的合理性。 3、主管銷售部、財(cái)務(wù)部、新媒體部、策劃部等業(yè)務(wù)部門。 【大客戶管理】 1、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)洽談與日常溝通，保持良好的情感維系。 2、負(fù)責(zé)與合作方、平臺(tái)方的關(guān)系維護(hù)，充分了解其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，保證公司客戶的切身利益。 【策劃與推廣】 1、管控公司推廣渠道（媒體、自媒體、直播、微博、微信、紅人等）的日常運(yùn)營(yíng)。 2、重點(diǎn)推廣項(xiàng)目的策劃組織、線下大型活動(dòng)的全程管控及熱點(diǎn)事件的營(yíng)銷。

【工作業(yè)績(jī)】 2014年度雙11天貓類目銷售額第2名（僅次于APPLE） 【產(chǎn)品規(guī)劃與品牌推廣策略規(guī)劃】 1、深入產(chǎn)品開發(fā)端，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品框架，建立全新的品牌推廣戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找新的引爆點(diǎn)，突破銷售瓶頸。 2、根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃年度推廣策略，合理配置推廣資源，以達(dá)到品牌傳播效果的最大化，保持品牌在相關(guān)品類中的領(lǐng)先地位并擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 【推廣渠道整合】 全新構(gòu)建線上推廣渠道（SNS、SEO優(yōu)化、開放平臺(tái)等），打通線上線下推廣壁壘，整合優(yōu)質(zhì)媒體資源，持續(xù)為品牌發(fā)聲。 【營(yíng)銷策劃】 深入挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，制定營(yíng)銷策劃方向，并制定營(yíng)銷方案；整合線上、線下銷售渠道，針對(duì)營(yíng)銷方案全面鋪開，打造爆款商品。 【資源協(xié)調(diào)】 負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)、公司內(nèi)部與外部的資源組織與協(xié)調(diào)，保證營(yíng)銷方案的順利執(zhí)行。

【工作業(yè)績(jī)】 1、成功拓展建立多個(gè)天貓專營(yíng)店，打通線上銷售渠道，使品牌成功轉(zhuǎn)型為全渠道銷售模式。 2、成功策劃組織品牌10周年大慶，百度指數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)2倍。 3、成功組建電商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，從零開始，業(yè)績(jī)與行業(yè)影響提升顯著。 【品牌定位及產(chǎn)品梳理】 在充分了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特性的基礎(chǔ)上，梳理品牌核心DNA及價(jià)值觀，并持續(xù)輸出，使推廣及營(yíng)銷方案始終圍繞品牌定位，建立新的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，使公司產(chǎn)品成為該領(lǐng)域的核心產(chǎn)品。 【品牌推廣策略規(guī)劃及執(zhí)行】 緊密圍繞產(chǎn)品特點(diǎn)，整合優(yōu)勢(shì)推廣渠道資源及推廣預(yù)算，制定年度品牌推廣策略；制定分級(jí)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，線上線下推廣平臺(tái)相融合，持續(xù)提升品牌知名度及影響力。 【商務(wù)洽談】 對(duì)接重點(diǎn)銷售平臺(tái)（天貓），挖掘?qū)ζ放朴欣钠脚_(tái)資源，保證品牌利益的最大化。 【營(yíng)銷管理】 建立品牌價(jià)格體系、線上線下銷售管理體系，形成品牌全渠道運(yùn)營(yíng)的新型銷售模式。

【工作業(yè)績(jī)】 1、成功打造“IT風(fēng)云榜”、“半導(dǎo)體行業(yè)峰會(huì)”、“音響行業(yè)高峰論壇”等大型活動(dòng)，不僅使電腦報(bào)成為中國(guó)最權(quán)威、發(fā)行量第一的科技媒體，同時(shí)促使行業(yè)格局發(fā)生變化。 2、成功使電腦報(bào)由傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型為全媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)，年度銷售額過(guò)千萬(wàn)。 3、打通電子數(shù)碼產(chǎn)業(yè)從制造、銷售、到品牌推廣的整條價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的渠道資源，拓寬報(bào)社業(yè)務(wù)范圍。 【2010.04-2011.03 新媒體總監(jiān)、編輯部主任】 1、統(tǒng)籌管理： 1）全面負(fù)責(zé)所有頻道、內(nèi)容板塊的日常運(yùn)作。 2）制定年度預(yù)算計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行 2、資源整合： 建立電腦報(bào)全媒體平臺(tái)傳播模式，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，對(duì)接INTEL、DELL等知名品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，完成報(bào)社年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 3、策劃推廣： 結(jié)合線上線下資源，策劃打造具備行業(yè)影響力的體驗(yàn)活動(dòng)、論壇等，實(shí)現(xiàn)電腦報(bào)品牌發(fā)展目標(biāo)。 【2006.05-2010.04 手機(jī)/APP/3C頻道主編】 1、內(nèi)容管理：全面負(fù)責(zé)頻道編輯部的內(nèi)容編輯、出版及專題策劃等工作。 2、營(yíng)銷管理： 1）制定周刊年度產(chǎn)品線營(yíng)銷目標(biāo)。 2）創(chuàng)新建立手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、音響產(chǎn)品線媒體合作模式，進(jìn)行全媒體品牌整合營(yíng)銷傳播。 3）整合行業(yè)、同業(yè)資源，策劃并組織大型專題、公關(guān)活動(dòng)及品牌推廣營(yíng)銷方案。 4）推廣渠道管理：開發(fā)公共傳播新媒體渠道，結(jié)合線下優(yōu)勢(shì)資源，形成全渠道推廣新模式。 【2000.10-2006.05 記者、編輯】 1、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并制造、炒作大型選題，形成話題事件。 2、負(fù)責(zé)采訪、編輯、出版相關(guān)稿件，形成內(nèi)容輸出。 3、根據(jù)行業(yè)發(fā)展，初步探索電子類產(chǎn)品營(yíng)銷推廣模式并加以試行，擴(kuò)大報(bào)社品牌影響力。

挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn) 策劃事件傳播 組建全媒體媒介策略矩陣及傳播策略 項(xiàng)目整體傳播執(zhí)行

紐約時(shí)代廣場(chǎng)巨幅廣告屏病毒源 國(guó)內(nèi)微博、微信、媒體、視頻、直播全網(wǎng)傳播 12小時(shí)引爆中國(guó)IC業(yè)界

1、挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，策劃傳播策略 2、媒介策略構(gòu)建與傳播執(zhí)行

1、今日頭條推薦量超2000萬(wàn)，總閱讀量150萬(wàn)+ 2、全網(wǎng)新聞APP閱讀傳播1000萬(wàn)+次

1、借勢(shì)微軟英特爾中國(guó)新品首發(fā)，原道品牌新品發(fā)布會(huì) 2、聚合全國(guó)主流媒體、電商/線下渠道、意見領(lǐng)袖 3、策劃、統(tǒng)籌公關(guān)公司、廣告公司全局 4、協(xié)調(diào)微軟英特爾亞太高層會(huì)議與議程 5、監(jiān)督執(zhí)行全程

1、搭載微軟英特爾的首款中國(guó)品牌產(chǎn)品，中關(guān)村在線媒體評(píng)價(jià)產(chǎn)品影響力2014年TOP1 2、京東線上首發(fā)銷售額超千萬(wàn)

項(xiàng)目描述： 1、策劃中國(guó)首屆音響產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)峰會(huì) 2、通過(guò)專訪、線上互動(dòng)、線下落地三個(gè)環(huán)節(jié)，打造國(guó)內(nèi)、國(guó)際一線音響品牌CEO、總裁峰值 3、項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月 4、創(chuàng)意、策劃 5、內(nèi)容營(yíng)銷、銷售 6、線上、線下全程統(tǒng)籌、監(jiān)督執(zhí)行

1、超過(guò)200名國(guó)內(nèi)外音響行業(yè)總裁、CEO領(lǐng)袖參與 2、中國(guó)IT屆規(guī)模最大、規(guī)格最高音響產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì) 3、策劃獲高度評(píng)價(jià)，成功打開音響產(chǎn)品線內(nèi)容銷售局面