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職位：高級供應鏈經理 下屬：70 匯報對象：總經理 時間：2018.09 ~ 2019.04 工作職責： ? 負責中國區供應鏈部門的日常運營管理，包括采購管理，產品計劃管理，倉儲管理，運輸管理，進出口管理。 ? 產品計劃部門管理（> 90萬種產品）： ? 負責管理和優化需求波動，改進了銷售部門和供應鏈部門的合作對接，客戶服務水平提升10%。 ? 負責管理和控制公司所有產品庫存的過剩和報廢(E&O)，確保金額最小化。 ? 優化了產品計劃和安全庫存算法，庫存周轉率提升10%，庫存降低15%。 ? 采購部門管理 (>500 供應商)： ? 負責管理、制定和實施正確的采購策略。滿足客戶在質量、價格、交貨、服務、成本等方面的采購需求。 ? 建立了供應商管理體系，最大化供應商的績效，準時交付率（OTD）提升15%。 ? 實現了關鍵供應商的集成和對接，改善整個供應鏈的績效，準時交付率提升30%，交貨期縮短30%，降低了庫存和缺貨率。 ? 中心倉庫管理： ? 改進了倉庫標準操作流程，庫存準確率99.9%，生產效率提升10% ? 負責管理和優化信息流和實際操作流程的銜接，支持不斷增加的電子商務的需求。 ? 制定了中國區倉儲和配送網絡的設計方案，并指導團隊制定具體計劃。 ? 物流配送管理： ? 優化了第三方運輸公司標準操作流程，準時交付率95%，回單及時率94%。 ? 優化了中國區運輸費用比價模式，運輸費用降低12%。 ? 負責監督和管理第三方物流公司合規和法律的要求。 ? 進出口管理： ? 負責管理與監督海外供應商、國內出口客戶、第三方清關代理公司的合作，管理進出口流程，重點關注海關進出口報關相關問題。 ? 確保所有進出口流程都符合海關相關法律法規要求。

職位：高級物流經理 下屬：45 匯報對象：商場店長時間：2013.08 ~ 2018.09 工作職責： ? 負責無錫宜家商場物流的日常運營管理，包括產品計劃管理，倉儲管理，運輸管理。 ? 負責供應鏈系統優化，優化了需求預測算法，需求預測準確率82%。 ? 負責供應鏈全面管理，根據業務變化不斷優化，改進了產品分類方法和產品主計劃算法，降低庫存14%。 ? 改進了與銷售部門、市場部門的合作流程，配合銷售策略的變化，貨物充足率提升4%。 ? 根據公司物料特性及物流發展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，改進了倉庫標準操作流程，庫存準確率99.8%，生產效率提升8%。 ? 改進了商場貨品陳列擺放方式，顧客滿意度提升5%。 ? 組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度，優化了第三方運輸公司標準操作流程，準時交付率97%，市內送貨時限縮短2天。

職位：物流經理 下屬：130 匯報對象：物料總監時間：2008.04 ~ 2013.08 工作職責： ? 負責無錫博世物流的日常運營管理，包括原材料倉庫、成品倉庫、危化品倉庫，分撥網絡設計建立，運輸管理。 ? 優化了汽車行業倉庫標準操作流程，庫存準確率99.8%。 ? 改進了與生產部門的合作，原材料及時準確率提升15%。 ? 實現了倉庫的精益化管理，成為了博世中國的標桿。 ? 實現了中國區第一家博世工廠生產效率可衡量化，生產效率提升30%。 ? 主導實現了中國區分撥網絡的設計規劃，建立了無錫和天津分撥中心。

職位：物流主管 下屬：23 匯報對象：物流經理時間：2005.10 ~ 2008.04 工作職責： ? 負責無錫西門子倉庫的日常運營管理，包括原材料倉庫、成品倉庫。 ? 實現了倉庫運營的標準化，庫存準確率99.6%。 ? 實現了與生產部門的合作，原材料及時準確率提升5%。

職位：物料計劃員 匯報對象：生產管理科長 時間：2003.07 ~ 2005.09 工作職責： ? 負責無錫村田千赫茲產品的原材料采購，生產計劃管理，庫存管理和發貨管理。 ? 獲得了采購計劃和生產計劃的實際經驗。 ? 獲得了安全庫存計算和管理的實際經驗。

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