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直接匯報上級：董事長 分管下級人數(shù)：350+人 工作內(nèi)容： 1、 資本管理：根據(jù)公司資本運作規(guī)劃，進(jìn)行業(yè)績管理、財務(wù)信息披露管理、公司定增管理、IPO業(yè)務(wù)推進(jìn)、監(jiān)管機構(gòu)與投資機構(gòu)問詢等。 2、 財務(wù)管理：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，開展全面預(yù)算、經(jīng)營分析、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、投后管理等相關(guān)財務(wù)管理工作。 3、 機制管理：根據(jù)公司資本運作規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善組織保障機制、內(nèi)控與制度保障機制、信息化保障機制等。

1、 集團財務(wù)管控：搭建集團對產(chǎn)業(yè)集團、子公司的財務(wù)管控體系，推動集團財務(wù)管控落實，完善對集團頂層財務(wù)管理模式。 2、 資產(chǎn)重組：參與集團下屬上市公司資產(chǎn)注入、上市公司資產(chǎn)剝離等多項重大資產(chǎn)重組。 3、 上市公司定增：參與集團下屬兩家上市公司多次A股定增項目、香港H股IPO項目支持 4、 投資管理：負(fù)責(zé)財務(wù)投資盡調(diào)管理，參與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃、及交易談判等。 5、 融資管理：開展銀行貸款、資產(chǎn)證券化、中期票據(jù)等多種手段融資 6、 投后管理：負(fù)責(zé)投后財務(wù)管理，通過建立投后財務(wù)管理體系，排查財務(wù)風(fēng)險，保證投后公司能快速完成財務(wù)整合。協(xié)助投后管理體系搭建與推動，通過建立目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、授權(quán)管理、日常跟蹤管理、風(fēng)險控制等手段，確保投后公司良性運營。 7、 海外財務(wù)管理：負(fù)責(zé)對海外子公司的財務(wù)管理，根據(jù)國際各國間稅收協(xié)定，搭建海外股權(quán)結(jié)構(gòu)。并建立財務(wù)管理制度、財務(wù)授權(quán)及工作流程，及海外業(yè)務(wù)的支持。 8、 財務(wù)督查管理：負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)集團及子公司的財務(wù)督查管理，診斷、分析產(chǎn)業(yè)集團及子公司財務(wù)管理狀況，挖掘經(jīng)濟價值，防范財務(wù)風(fēng)險，推進(jìn)完善集團頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計，及集團財務(wù)管控。 9、 合規(guī)管理：負(fù)責(zé)對上市公司財務(wù)合規(guī)督查管理，診斷、分析日常財務(wù)工作的合規(guī)性、合法性，保證財務(wù)活動符合各項監(jiān)管要求。

1、協(xié)助副總裁全面推進(jìn)與協(xié)調(diào)香港IPO上市工作，包括境內(nèi)重組、紅籌架構(gòu)搭建、審計推進(jìn)、聆訊問題反饋、金融機構(gòu)擔(dān)保解除、中介機構(gòu)及第三方現(xiàn)場盡調(diào)協(xié)調(diào)、招股書相關(guān)部分審核、關(guān)聯(lián)往來清理、及其他事項。 2、規(guī)范了集團及下屬各子公司財務(wù)核對，編制制定各公司《會計核算手冊》，建立統(tǒng)一、規(guī)范的集團整體會計政策。 3、負(fù)責(zé)集團及下屬各子公司全面預(yù)算管理，編制了集團全面預(yù)算管理制度、實施大綱，組織集團及下屬各子公司進(jìn)行2013年度全面預(yù)算的編制工作。

1、參與制定集團的短期與中期目標(biāo)，參與集團項目投資可行性分析、市場營銷方案的制定，從預(yù)期利潤率、投資回報率、各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金籌集與分配等財務(wù)角度提出意見和建議。 2、負(fù)責(zé)建立完善各項財務(wù)管理制度：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及運營管理思路，編寫了集團《財務(wù)管理手冊》，主要內(nèi)容包括：集團財務(wù)管理中心部門職責(zé)、財務(wù)人員崗位職責(zé)、日常財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程、《貨幣資金管理制度》、《費用報銷制度》、《存貨管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《合同管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《采購管理制度》、《駐外機構(gòu)財務(wù)管理制度》、《資金使用管理辦法》等。通過完善并健全各項制度與流程，從一定程度上降低了可能發(fā)生的操作風(fēng)險，保證了集團各項經(jīng)營健康有序的開展。 3、負(fù)責(zé)集團全面預(yù)算編制與控制：通過組織集團開展全面預(yù)算編制工作，使得管理當(dāng)局了解全面預(yù)算編制的作用及意義：明確全面預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的根本；明確如何與績效考核相結(jié)合，以保證預(yù)算的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。通過全面預(yù)算的編制，使得管理當(dāng)局明確核心競爭力及戰(zhàn)略目標(biāo)確定的意義，明確核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、與績效考核的系統(tǒng)性。通過開展全面預(yù)算培訓(xùn)，加強預(yù)算管理思想的植入，組織各公司和各部門，并進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，尋找預(yù)算編制及執(zhí)行中存在的問題及可能的解決方案，實現(xiàn)了在全集團范圍的全面預(yù)算的執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)集團各項資源的配置管理與優(yōu)化：通過對集團資源的有效配置管理與優(yōu)化，如應(yīng)收賬款賬期的設(shè)定與款項的回款管理，存貨庫齡、批次的設(shè)定與出入庫的管理、資金的集中管理等一系列措施，在一定程度上提高的企業(yè)的經(jīng)營效率。通過上述措施的開展，極大的減少了呆滯應(yīng)收賬款和存貨，在一定程度上緩解了資金的壓力。 5、協(xié)助人力資源部進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)定：按照集團戰(zhàn)略目標(biāo)，識別其戰(zhàn)略驅(qū)動因素，并將其驅(qū)動因素轉(zhuǎn)換為績效考核指標(biāo)。 6、負(fù)責(zé)集團經(jīng)營分析工作：通過進(jìn)行定期和不定期的經(jīng)營分析工作，分析其盈利能力、償債能力、成長能力等，提出經(jīng)營中可能存在的潛在風(fēng)險、及與可能偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的因素，為管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂提供參考。通過建立定期財務(wù)分析制度及與業(yè)務(wù)部門開展定期財務(wù)經(jīng)營分析會議，及時向各個經(jīng)營部門提供經(jīng)營指標(biāo)情況及經(jīng)營中出現(xiàn)的不利情況，同時消除了以往無經(jīng)營分析的局面。 7、負(fù)責(zé)公司短期融資。 8、負(fù)責(zé)日常的各項財務(wù)部門工作。

1、負(fù)責(zé)集團公司全面預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書編制的具體實施；通過對公司年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的可行性進(jìn)行分析，確定公司的經(jīng)營目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解與落實，同時建立預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督機制，及時對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與調(diào)整，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)； 2、績效考核方案的制定與實施：通過建立以績效管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化，按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，運用KPI等方法，達(dá)到對企業(yè)員工的激勵與考核工作； 3、ERP信息系統(tǒng)的管理：負(fù)責(zé)ERP項目的上線及實施工作；通過對用友軟件中的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶資源管理、企業(yè)駕駛艙管理等模塊的運用，實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代信息管理平臺的建立； 4、財務(wù)控制系統(tǒng)的建立：通過建立事前的預(yù)警控制、事中的監(jiān)督控制和事后的業(yè)績評價考核控制，從而達(dá)到全員財務(wù)控制、保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)； 5、籌資管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，適時制定籌資方案，并安排籌集資金； 6、投資管理：對公司的投資項目進(jìn)行可行性分析并提出意見及建議。 7、資金管理：實時監(jiān)控資金流動情況，建立集團資金集中管理制度，對游離資金等進(jìn)行有效管理和監(jiān)控； 8、公司各項財務(wù)制度的建立； 9、稅務(wù)的籌劃：根據(jù)公司的特點，通過對分、子公司等的建立，進(jìn)行稅務(wù)籌劃； 10、集團公司報表的出具和全國公司整體合并報表的編制； 11、集團整體的財務(wù)經(jīng)營分析、固定資產(chǎn)制度的編制與管理； 12、與稅務(wù)、銀行和統(tǒng)計等外部單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

1、負(fù)責(zé)銀行貸款手續(xù)的辦理； 2、財務(wù)核算和報表的出具； 3、對開發(fā)項目成本、利潤的控制與分析； 4、對項目投資前的可行性分析； 5、與稅務(wù)、財政、銀行等部門的溝通。

1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施和維護(hù)管理； 2、庫存材料的核算與管理，通過材料計劃價格、安全庫存量、保險儲備糧等的建立，對材料的流動進(jìn)行控制； 3、按照預(yù)算的考核數(shù)據(jù)，對費用進(jìn)行管理、控制與分析。

會計

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