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企業概況：本教育集團是擁有高端教育資源和先進管理平臺的集團化辦學機構，目前已形成從幼兒教育到小學、初中、高中、職高、升學就業、學歷提升等較為完整的學校管理和教育培養體系，其規模在邵陽屬于行業前列。 時 間：（ 2019年3月 —至今） 職 位：公司總經理 直接上級：總裁 工作職責： 主持整個集團公司的經營管理工作，并分管集團公司人事、行政后勤、辦公室、基建、采購等管理工作。 主要業績： 快速優化了集團日常管理工作，對學校進行了一系列的改革和改善，從單一的普通中學素質教育模式，轉變為集“普通中學素質教育+職高技能培養”為一體的教育完整培養體系，成功導入現代集團化管理模式，讓公司無論是經濟效益，還是社會影響明顯倍增和擴大。

企業概況：本集團公司擁有八個生產基地，分布于湖南、海南兩省，員工兩萬多少人，年銷售額達100多億元，銷售額遙遙領先其行業。 職 位：歷任集團分公司管理副總、集團辦公室（行政中心）主任 直接上級：總裁、總經理 工作職責： 1、分管集團經營管理部、行政部、信息部、法務部、基建部。 2、負責分公司人力資源、行政管理；匯編企業經營哲學手冊—幸福哲學。 3、負責新基地建設（公司每兩年建一個新基地），含立項、施工、報建、驗收等工作。 主要業績： 組織學習運用績效增長模式、贏利模式等工具，明顯改善了企業績效管理、目標管理、會議管理、定位管理等；培植企業文化；企業信息化管理提升一個臺階：ERP、OA、產品二維碼等普及所有部門；成功創新6S管理，明顯改善公司工作效率和員工行為，6S成為公司標準化行為準則；負責公司人力資源管理，建立了現代人力資源管理績效考核體系、培訓體系、勝任力模型、人才梯隊（人才發展）等管理體系；建設了兩個新基地，并創造公司建設新速度（從簽約到投產建設時間僅為5個月）。

企業概況：跨行業的大型集團公司，主營服裝面料（紡織染整行業）、房地產、動漫、貿易；年產值5億元人民幣，福建省著名服裝面料生產廠家之一。 職 位：副總經理 直接上級：董事長/總經理 直接下屬：18人 工作職責： 1、全面主持企業管理工作，重點負責公司企業戰略發展規劃及實施、行政、人力資源管理； 2、制定公司戰略發展規劃、營銷規劃、財務規劃、人力規劃、品牌規劃等； 3、負責公司經營管理工作，有效制定經營管理和監督模式確保公司各項目標順利達成； 4、打造核心管理團隊，帶領團隊實現企業第二次飛躍； 5、提高品牌知名度和美譽度，整合資源，增強市場占有率； 6、制定公司績效考核制度，提高員工積極性和穩定性； 7、控制成本，節流開源，提高資金和庫存周轉率； 8、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象； 9、完成總經理臨時下達的任務。 主要業績：在職期間，全面主持“公司管理全面提升輔導咨詢項目”，成功導入機構調整、管理變革、績效管理、項目管理等。

企業概況：鞋類制造，民營企業，注冊資金10000萬人民幣，員工3500人，年產值6.5億元人民 幣。產品出口歐美、中東、南美等世界各地，有自己的品牌，獲中國馳名商標、國家名 牌、出口免驗等榮譽。 職 位：行政副總 直接上級：總經理 直接下屬：18人 工作職責： 1、參與公司發展戰略與年度經營計劃的制定； 2、全面主持公司人力資源管理及開發工作； 3、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標準并監督執行； 4、指導和協調各用人部門的人才招聘、試用、轉正、員工培訓、績效考評、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 5、計劃和審核人力資源管理的成本，及時處理公司管理過程中出現的重大問題； 6、負責企業辦公秩序，根據情況變化及時制定修訂公司各項規章制度并監督落實； 7、負責公司行政事務管理，檢查公司一切程序是否得到順利執行，確保公司各項工作、生活 正常運作，協助相關部門處理違紀、違規事件及其他重大事故； 8、負責勞動紀律、檢查，監督生產部門的生產和安全工作； 9、負責安全保衛工作（防盜、防災、工業安全），管理公司勤務人員，落實各項后勤保障工作； 10、負責員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓工作，開展團隊文體活動，培植 企業文化； 11、協調部門與部門之間的協作關系。 工作業績： 1、明顯改善改進了企業管理，企業推行了現場6S管理，現場有很大的變化； 2、盤點了企業文化，提煉了企業文化理念和核心價值觀，編制了文化宣傳手冊； 3、規范了企業工作流程，使企業行為逐步程序化、規范化； 4、建立了靈活、先進的招聘機制，規范了公司培訓機制，在生產系統成功導入績效考核管理 各項工作效果良好（人員得到保障、穩定率提升，培訓開始展開且初有效果，考核后成本 降低、效率提高，日生產量提升）。

企業概況：服裝生產民營企業，注冊資金15000萬人民幣，員工3000多人，年產值6億元人民幣，產品出口歐美等世界各地，有自己的品牌，是國內泳裝著名企業。 職 位：人力行政總監 直接上級：總經理 直接下屬：22人 工作職責: 1、全面主持公司人力資源管理及開發工作； 2、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標準并監督執行； 3、指導和協調各用人部門的人才招聘、試用、轉正、員工培訓、績效考評、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 4、計劃和審核人力資源管理的成本，及時處理公司管理過程中出現的重大問題； 5、負責企業辦公秩序，根據情況變化及時制定修訂公司各項規章制度并監督落實； 6、負責公司行政事務管理，檢查公司一切程序是否得到順利執行，確保公司各項工作、生活 正常運作，協助相關部門處理違紀、違規事件及其他重大事故； 7、負責勞動紀律、檢查，監督生產部門的生產和安全工作； 8、負責安全保衛工作（防盜、防災、工業安全），管理公司勤務人員，落實各項后勤保障工作； 9、負責員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓工作，開展團隊文體活動； 10、協調部門與部門之間的協作關系。 工作業績： 1、做主動的發事者：通過自身對員工和干部數據材料的掌握，結合公司的發展戰略和組織機 構現狀，提出專業性的看法和建議，對人才有充分的把關能力； 2、做領導、部門的合作伙伴：對公司結構的優化，對企業管理提出了專業化的建議，改進改 善了公司組織機構與管理； 3、做管理系統的構建者、完善者（實現管理創新）：系統集成了公司各項管理制度，特別是建 立了培訓機制、績效考核機制，編寫了職務說明書大全，編制了全公司各部門的SOP（作業 流程指引），建立了公司成本管控考核體系； 4、做核心人才的培養者：大部分核心人才不再完全依靠直接引進，而是要由公司培養。這樣 的一批人才才會成為忠誠高度，合乎公司價值觀，了解公司實際情況的重要人才。（崗位評 估、職業生涯規劃、培訓開發、人才階梯計劃）； 5、做選才用人的諫言者（創造人力資源價值）； 6、做企業文化的詮釋、貫徹者：是企業文化的推動者、實施者，通過建設閱覽室、娛樂室、 工人網吧、工人健身房、節日活動、周末放送電影等，創造一種工作理念和公司文化氛圍， 告訴員工：怎樣的人才，怎樣的工作態度和行為方式才能被企業所認可并推崇。（創造有歸 屬感的企業文化）。

企業概況：石材制造，民營；注冊資金20000萬人民幣；員工3600人；年產值11億元人民幣；產品出口歐美、中東、南美等世界各地，產品獲中國石材行業第一枚中國馳名商標、獲國家名牌等榮譽，是國內最大的石材制造企業之一。 時 間：2002.03-2006.04 職 位：人力資源總監 直接上級：總經理 下屬人數：16人 工作職責: 1、全面負責公司的人力資源管理和開發工作； 2、制訂本公司人力資源管理的方針、政策和制度； 3、組織制定公司人力資源發展的長期、中期規劃和年度計劃，并監督各項計劃的實施； 4、組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、等人事管理的方針、政策、規章和 標準，并監督執行； 5、協調和指導本部門和各部門的人才選拔、員工培訓、績效考評、薪酬、職業規劃等工作， 確保公司人力資源的合理利用； 6、計劃和審核人力資源管理的成本； 7、及時處理公司管理過程的重大人事問題，培植企業文化； 8、負責外聯及企業認證工作； 9、完成總經理臨時交辦的事。 工作業績： 1、管理創新：一個企業的經營效果固然取決于資金勞動等諸多因素，然而最基本、最重要的 因素是制度。為此溪石從組織的設計、制度的制定、流程再造等日常管理事務實行了創新， 實現了人人參與；實現了法制化和規范化： （1）優化組織機構，規劃職能部門，部門權責明確，流程清晰； （2）機制創新：推行工序、分公司承包責任制，效果顯著； （3）流程再造，自下而上編寫職務說明書，實現現代人力資源管理； （4）穩步推行ISO管理，率先在同行業通過ISO9001、ISO14001； （5）建立培訓、學習、考核機制，為企業提供合格人才，改進工作生活環境吸引人才； （6）建立和健全質量管理機構，落實職能。為實施公司品牌戰略，以質取勝的戰略方針發揮 了重要作用； （7）建立健全質量標準體系，為公司制定了近百個管理標準和工作標準，編制了《質量手冊》， 把全面質量管理工作納入了規范化、標準化和制度化的軌道； （8）檢控并重，以控為主：不斷提高原材料的品質，不斷改進采購質量控制工作，將不合格 材料堵在公司大門之外，全公司共有QC小組28個，完成QC課題120多個，2003年以 來其中有5個QC小組榮獲全國優秀QC小組稱號。 2、實施品牌戰略：在我的指導與組織下，公司一切工作，一切活動，一切方面都是緊緊圍繞 著產品質量這個中心而進行和運轉的。近幾年來溪石從一個名不經傳的小廠發展成為一家 以石材開采、加工、工藝雕塑、裝飾為一體的大型公司。其產品在石材行業率先通過ISO9001、 ISO41001認證。先后榮國家建筑材料工業頒發的《石材品質“信得過”企業》, 工商總局 頒發的《重合同守信用單位》等幾十項國家級榮譽。2004年“溪石XISHI”被認定為“中 國馳名商標”，成為中國石材行業首家獲得此榮譽的企業。

MBA系列課程

工商企業管理

項目內容：根據企業發展需求，結合現有人才結構和培訓機構現狀，規劃：1、改組集團培訓學院，晉升為“商學院”；與四川行知學院結成“姊妹學院”，與多所大學合作成立工商管理學歷提升班；建立入職“導師制”；建立講師管理機制（含講師管理、講師選撥與認證、講師培訓、講師評比、課件開發等管理機制）；建立完善的培訓管理體系。2、梳理公司所有關鍵性崗位，設計統一專業的職位說明書模版，集合匯編全公司職位說明書。3、鼓勵、要求公司主管級以上人員根據本職工作，開發培訓教材，形成具有公司特色和最有效果的教培材料（公司培訓課件全集）。

主要職責：與人力資源部主導組織項目的策劃、執行、落地 、評估 項目業績：組建了自己的學院，有自己的講師團隊，開發公司所有業務范圍的課件，且符合實際，培訓效果佳；對外合作良好，走出去、引進來，學習培訓效果良好；規范實用的職位說明書，讓招聘、培訓、晉升、薪酬、考核等人力資源管理更為有效。

項目內容：在咨詢公司的主導下，成功導入公司阿米巴管理模式和定位管理。

主要職責：協助規劃，落地執行。 項目業績：公司營銷、生產實現阿米巴經營；公司品牌重新定位，消費者心智更為明確，產品銷量遙遙領先。

項目內容：主導梳理公司多年的企業文化素材，起草制訂集團公司最高經營哲學—幸福哲學：使命、愿景、價值觀、三化管理等幸福哲學綱領和具體落地條款。

主要職責：主導組織項目的策劃、執行 項目業績：成功匯編公司綱領性文化手冊----幸福哲學，為公司文化培植和發展奠定了堅實基礎，目前效果甚好，成為眾多企業學習的榜樣。

2015年第一次主持組織變革---集團控制模式；2016年根據公司實際情況完善公司組織機構，強化集團管控，實施集團管控模式改革。 項目內容：主導設計集團組織管控模式、管理架構、各部門職能定位、職能分解、定崗定編、工作分析、授權等，建立聯邦分權機制，實現集權與分權的管理模式；充分調動管理者積極性、責任心和潛能，從而實現績效最大化。

主要職責：主導組織項目的策劃、執行 項目業績：1、明確集團組織管控模式，集團以職能為部門、分公司以基地區域為單位，集團只管戰略、營銷、財務、技術，設立中心，只提供政策、指導、監督；所有權限全部下放。2、在管理方向的基礎上，明確管理架構，從集團到部門、分公司，明確規定：后臺部門只設兩個層級、一線業務部門不超三個層級，精編簡政，減少內耗，降本增效，定崗定編。3、在此基礎上合并、完善職位說明書和管理者的授權體系，建立了目標為導向、利益增長點為核心的考核管理機制。