所謂的“職場定律”就是，如果你在35歲以后還沒有上升到高位，之后便很可能會被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個人身上都有的慣性和惰性。 所以，一個人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設(shè)置的舒適區(qū)。 認識李琳的人都說她天生...[全文]
未畢業(yè)，先失業(yè)，不是因為沒有工作機會提供，而是就業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡；就業(yè)難的關(guān)鍵，也不是因為畢業(yè)生多，教育水平下降，而是自我認知的能力模糊，就業(yè)信心和自我價值期望的下降。天之驕子的高傲姿態(tài)消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一種自卑、浮躁和茫然。...[全文]
作為企業(yè)人力資源“選、育、用、留”的第一把關(guān)人，我們的職業(yè)品質(zhì)、專業(yè)能力和行為規(guī)范是否真正達到把關(guān)人的素質(zhì)、能力要求了呢?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們怎樣判斷公司的HR們是否稱職、勝任呢?結(jié)合自己從事人力資源管理和咨詢的經(jīng)歷，將我的一些體會和建議與廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃軌跡較清晰，有意從事該行業(yè)的人員可找準(zhǔn)定位從人事或行政助理起步，根據(jù)個人能力及工作經(jīng)驗積累而定，上升空間應(yīng)較大。 人力資源總監(jiān)年薪高達10萬~15萬元！經(jīng)歷了2008年的金融危機等，佛山企業(yè)開始意識到人力資源的重要。從原來家族式的...[全文]
有這么一段有趣的文字：“每個周日晚上，雷富禮既沒有邀請負責(zé)公司的CFO，也沒邀請負責(zé)市場營銷的總裁，更沒有任何朋友，他只會見集團的HR總裁理查德·安東尼（Richard L.Antoine），閱讀并親自審批公司200名高級總裁的工作業(yè)績報告。” 無獨有偶，G...[全文]
一家中國公司登陸紐交所，并創(chuàng)下美股史上最大規(guī)模IPO(首次公開發(fā)行上市)的記錄，這注定被國人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國崛起"的信號，向世界講述了一個中國故事。 在阿里巴巴成功的背后，是數(shù)萬員工的付出與貢獻。阿里巴巴的人力資源管理在其中起了很...[全文]
綜觀HR行業(yè)，女性從業(yè)者居多。女性HR主管和經(jīng)理有不少，但真正做到HRD的卻又是男性居多。相對來說，男HR比女HR更具魄力和膽識、處事更為果斷和理性、邏輯思維能力更強，考慮問題更為全面宏觀和更具思維高度、能承擔(dān)更大壓力等。這些優(yōu)點表明男HR更富有承擔(dān)大任、處理...[全文]
HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HRBP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HRBP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為組織的使用價值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙...[全文]
【導(dǎo)讀】每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經(jīng)驗的，早在三、四月份的黃金時間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專業(yè)戶、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)屆畢業(yè)生...[全文]
雇傭一個新員工看起來好像是一次高風(fēng)險賭博：你的新員工最后會成為一個神奇的增量還是神奇的失敗？然而，一些不愿意拿未來的生產(chǎn)力作賭注的企業(yè)，開始采取一些步驟培訓(xùn)招聘經(jīng)理或改進其招聘的流程。 想“釣”來好員工，先培訓(xùn)好招聘者 建立更好的關(guān)系 盡管H...[全文]
第一步：HR助理 (HRA) HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個HR助理做的多是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體。 耐心很重要，步步為營打好基礎(chǔ)。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)...[全文]
很多員工都會有吃回頭草的現(xiàn)象，何謂吃回頭草，就是說那些離開了原公司的員工不久之后又回來了，那么對于這樣的員工人事經(jīng)理會怎么看待呢? 俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現(xiàn)今人才競爭越來越激烈的大環(huán)境下，員工的流動在職場上已經(jīng)變得很平常，員工即使離開也會有再...[全文]
1、人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。 2、公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。 3、新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用來被愛的”。只有愛心的付出...[全文]
診斷：HR招聘時都很容易犯“海選招聘”的錯誤，陳小姐的招聘方式就是很明顯的一個例子。她沒經(jīng)過精確定位招聘崗位，收到招聘任務(wù)后直接就開展招聘工作，招聘方式也較為單一，招聘到的人員也沒進行適當(dāng)?shù)目己耍詈髮?dǎo)致到到招聘效果極差。 那么如何避免犯海選招聘的錯誤...[全文]
如何在人力資源管理實踐中識別富有適應(yīng)力的員工呢?管理者可以從以下四個方面考慮： 一、問題解決適應(yīng)行為 識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。 富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，能迅速...[全文]
1、一份簡歷他們只花13秒來讀 一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件。”因此簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。一些公...[全文]