工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場品牌發(fā)展策略、線上線下營銷計(jì)劃和預(yù)算、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；
2、通過數(shù)據(jù)庫挖掘和市場調(diào)研分析，挖掘潛在目標(biāo)客戶的特征和屬性，建立客戶分層，并制定針對不同客戶的精準(zhǔn)營銷策略和方案；
3、做好客戶關(guān)系管理，提升客戶交易頻率和額度，提升客戶使用體驗(yàn)并增加與客戶的互動(dòng)；
4、通過有效的方式觸達(dá)公司的目標(biāo)新客，為網(wǎng)站帶來流量、用戶數(shù)及交易量（包括且不限于品牌公關(guān)建設(shè)、搜索引擎推廣、直復(fù)營銷、社交媒體營銷、線下推廣、網(wǎng)盟合作、異業(yè)合作等）；
5、對市場各類活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營，并利用主流統(tǒng)計(jì)分析工具對營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對每個(gè)市場項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行投產(chǎn)比等維度評估，并進(jìn)行優(yōu)化；
6、積極探索和創(chuàng)新營銷新手段、新模式、新渠道。

任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，具備五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，有熱點(diǎn)平臺(tái)網(wǎng)站或互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體投放有經(jīng)驗(yàn)，做過豐富 實(shí)際的推廣案例
2、了解互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作和推廣的有效方式，擁有成功的推廣經(jīng)驗(yàn)和良好的市場資源；
3、具有較強(qiáng)的市場營銷的創(chuàng)意策劃和整合能力，并有成功案例；
4、有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和邏輯分析能力，熟悉至少一種網(wǎng)站分析工具（comScore、Omniture、WebTrends、Google Analytics），能夠指導(dǎo)下屬進(jìn)行市場數(shù)據(jù)分析，并進(jìn)行決策判斷；
5、能夠在較大的工作壓力下完成工作目標(biāo)，分析問題及解決問題能力強(qiáng)，善于溝通及把握機(jī)會(huì)；
6、性格開朗，優(yōu)秀的跨部門溝通、協(xié)調(diào)資源的能力。

1、公司概況
海友金融作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融公司，定位于高端，力求解決當(dāng)下商業(yè)信息資源不對稱的問題。著力將自己打造成一個(gè)高端項(xiàng)目資源對接平臺(tái)，并結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融普惠、公正、透明的原則，全面提升企業(yè)商業(yè)資源對接效率。以資源對接為切入，滿足投融資人的多樣需求 ，并以安全穩(wěn)定的收益作為回報(bào)，達(dá)到互利共贏的效果。
所謂資源對接，主要是依托于社群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)一批高端會(huì)員客戶，通過線上與線下渠道的結(jié)合，增加客戶之間的互動(dòng)，建立平等互信的合作關(guān)系，然后介入完整的風(fēng)控模型，以此解決互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)常見的風(fēng)險(xiǎn)問題。
2、股東背景
商海通擁有實(shí)力雄厚的股東背景，五位創(chuàng)始股東分別為上海聚創(chuàng)投資董事長林紋如，杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛，五星控股集團(tuán)董事長汪建國，七匹狼集團(tuán)董事長周少雄，上海恒大集團(tuán)董事長周惠明。每一位董事在各自的領(lǐng)域都取得了很大的成就，經(jīng)營著上市公司。
3、公司理念
商業(yè)就是最大的公益
4、核心價(jià)值
1）實(shí)現(xiàn)“投資+市場+招商”的商業(yè)模式
商海通作為高端項(xiàng)目資源對接平臺(tái)，在滿足客戶群體投融資需求的同時(shí)，還會(huì)向更多優(yōu)質(zhì)會(huì)員提供市場推廣、業(yè)務(wù)招商等定制服務(wù)。
2）資源對接的互聯(lián)網(wǎng)化
通過互聯(lián)網(wǎng)的力量搭建起需求和利益群體，使資源對接更為有效、快捷。
3）完善固有風(fēng)控模式的不足
完善互聯(lián)網(wǎng)金融固有風(fēng)控模式的不足，將線下的會(huì)員活動(dòng)、信息管理、信審憑調(diào)與線上的系統(tǒng)風(fēng)控充分結(jié)合。