一、成本管理：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的成本管理，根據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況、合約規(guī)劃編制、分解成本指標(biāo)；
2、按照總部要求對已經(jīng)完成或正在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行本專業(yè)成本指標(biāo)與部品部件的收集分析，并進(jìn)行對應(yīng)的指標(biāo)和部品部件的市場價(jià)格詢價(jià)；
3、與總部合作完成新開發(fā)項(xiàng)目的成本測算；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)等階段的成本測算及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的確定并上報(bào)；
5、對項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審核并上報(bào)；
6、對區(qū)域公司權(quán)限內(nèi)合同變更、簽證、結(jié)算進(jìn)行審定；
7、配合總部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)合同范本的完善；
8、區(qū)域所有項(xiàng)目的開發(fā)合同臺賬的收集及核實(shí)，合同執(zhí)行的管理工作。
二、成本預(yù)算管理
1、在公司全面成本數(shù)據(jù)庫中，不斷完善區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息；
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目本專業(yè)各階段的成本測算工作和成本控制；
3、協(xié)助區(qū)域公司進(jìn)行不同階段成本測算對比分析，并與成本指標(biāo)進(jìn)行對比；
4、配合區(qū)域公司參與各階段設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審工作；
5、負(fù)責(zé)對造價(jià)咨詢公司管理。
三、成本核算管理
1、動態(tài)成本管理；
2、變更簽證審核；
3、結(jié)算審核；
4、控制價(jià)管理。
四、合同履約管理
1、商務(wù)談判；
2、往來文件管理。

中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡稱：電建地產(chǎn)）是中國電力建設(shè)集團(tuán)的成員企業(yè)和房地產(chǎn)板塊發(fā)展的主要平臺，公司注冊資金70億元，擁有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級資質(zhì)，公司重組成立于2005年11月，是國務(wù)院國資委核定的首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一。電建地產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍涉及土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理。產(chǎn)品覆蓋住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店等多種類型。目前已開發(fā)項(xiàng)目70余個(gè)，并控股商業(yè)地產(chǎn)上市公司南國置業(yè)。
為更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略高效落地，電建地產(chǎn)于2016年成立了河南區(qū)域總部，力求將其打造為區(qū)域重點(diǎn)骨干型地產(chǎn)公司。目前中國電建地產(chǎn)河南區(qū)域總部下轄五個(gè)項(xiàng)目公司，即河南泛悅置業(yè)、河南中新置業(yè)、電建地產(chǎn)河南分公司、鄭州中電建文博置業(yè)、中電建綠博文創(chuàng)。展望未來，電建地產(chǎn)將繼續(xù)以高品質(zhì)需求為立足點(diǎn)，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的綜合性房地產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營商。