職責(zé)描述：
1、參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策
　 對公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)營規(guī)劃作出客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測，為公司決策者提供準(zhǔn)確的決策信息；利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價等為企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)決策的預(yù)測。
　　2、企業(yè)經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)測
　　對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實際的預(yù)測，供公司決策者價值參考。
　　3、資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理
　　選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)融資方案，為公司不斷籌集資金的同時，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，降低庫存，加大銷售的力度，確保企業(yè)資金的順暢周轉(zhuǎn)。
　　4、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分別落實到企業(yè)各部門；建立完整系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部的各個利潤中心職責(zé)清晰，并對完成情況的事前、事中、事后適時進(jìn)行分析及反饋，及時優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)的完成。
任職要求：
35歲以下，本科及以上學(xué)歷，5年以上快速消費品行業(yè)管理會計經(jīng)驗，其中2年以上同職位管理經(jīng)驗；具有中級及以上會計職稱、管理會計師職稱。具備集團(tuán)化公司財務(wù)管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

金星啤酒集團(tuán)有限公司是 1995年10月以河南金星啤酒公司為核心組建的集工、貿(mào)、科研一體化的國家大一型啤酒集團(tuán)企業(yè)，下屬河南金星啤酒公司、周口金星啤酒有限公司、安陽金星啤酒有限公司、信陽金星啤酒有限公司、漯河金星啤酒有限公司、南陽金星啤酒有限公司、三門峽金星啤酒有限公司、貴州金星啤酒有限公司、山西金星啤酒啤酒有限公司、陜西藍(lán)馬啤酒有限公司、昆明金星啤酒有限公司、成都金星啤酒有限公司、甘肅金星啤酒有限公司、南京金星啤酒有限公司、山東金星啤酒有限公司、廣東金星啤酒有限公司16個子公司。

企業(yè)創(chuàng)建于1982年，占地面積100萬平方米，建筑面積60萬平方米，擁有25條現(xiàn)代化的瓶裝生產(chǎn)線和1條易拉罐生產(chǎn)線。集團(tuán)啤酒年生產(chǎn)能力200萬噸，是全國食品行業(yè)和河南省重點企業(yè)，連續(xù)五年進(jìn)入中國啤酒企業(yè)四強(qiáng)，2000年以來連續(xù)被評為河南省工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和鄭州市工業(yè)20強(qiáng)企業(yè)。金星總結(jié)出了“獨資建廠，自我復(fù)制、小步快跑”的擴(kuò)張模式。這種模式也被業(yè)內(nèi)人士稱為“第三種擴(kuò)張模式”。“既要經(jīng)濟(jì)效益，又要白云綠水”，公司非常注重環(huán)境的綠化和美化工作，建立了花園式企業(yè)，并于2004年6月正式通過了國家工業(yè)旅游示范點的驗收工作，成為中西部啤酒行業(yè)旅游示范點。公司現(xiàn)有員工6000余名.主導(dǎo)產(chǎn)品金星、藍(lán)馬兩大系列啤酒60多個品種，暢銷河南、山西、貴州、安徽、河北、江蘇、云南、廣西、湖南、山東等20多個省。企業(yè)和產(chǎn)品曾先后獲得 “全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型企業(yè)”、 “河南省著名商標(biāo)”、“釣魚臺國賓館國宴特供酒”“中國名牌產(chǎn)品”“綠色食品”“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型企業(yè)”等多項省級和國家級以上殊榮。