職責(zé)描述：
制度建設(shè)：
1、全面負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運(yùn)營，建立健全、高效、系統(tǒng)的組織體系與工作體系，規(guī)范公司內(nèi)部管理。
2、依據(jù)《集團(tuán)管理制度》完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督制度的落地和執(zhí)行。
組織實(shí)施：
1、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)。
2、授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，安排各項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃。
4、全面掌握廠家的商務(wù)政策，考評(píng)體系，把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售方案及運(yùn)營策略，提供銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度和經(jīng)營效益，貫徹落實(shí)廠家的各項(xiàng)政策，方針與工作流程。
監(jiān)督檢查：
1、定期召集、主持辦公及專項(xiàng)會(huì)議，提出公司月、季、半年和年度等階段的工作重點(diǎn)，檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，監(jiān)督各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。
2、監(jiān)督公司預(yù)算的制定與管理，管控公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況，有效降低成本。
3、核準(zhǔn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，把握公司的全面經(jīng)營。
4、推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)。
人員管理：
1、規(guī)范管理，建立團(tuán)結(jié)有愛的管理團(tuán)隊(duì)，完善人才后備建設(shè)機(jī)制，選拔、培養(yǎng)、考核中層管理人員。
2、根據(jù)逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)。
對(duì)外聯(lián)絡(luò)：
1、建立和維護(hù)公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等重要客戶的溝通渠道及良好關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)計(jì)劃性的開展針對(duì)客戶、供應(yīng)商，廠家、機(jī)關(guān)政府、宣傳媒體等方面的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。
3、出席公司的重要公關(guān)活動(dòng)。
4、處理公司的重大對(duì)外關(guān)系問題。
任職要求：
1、30歲以上，大學(xué)專科以上學(xué)歷。
2、汽車運(yùn)營、工商管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè)。
3、5年以上汽車4S店銷售或售后管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉jeep廠家商務(wù)政策，有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。
4、具有較強(qiáng)的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。
5、具有較好的語言表達(dá)能力。
6、具有一定的創(chuàng)新能力與團(tuán)隊(duì)管理能力。
7、許昌本地人優(yōu)先。
說明：此薪資區(qū)間不包含年終獎(jiǎng)金部分。

河南駿馳投資管理有限公司成立于2003年， 是一家擁有多品牌汽車經(jīng)銷4S店的集團(tuán)化公司，旗下設(shè)有廣汽豐田河南駿馳實(shí)業(yè)有限公司、廣汽豐田河南成悅汽車銷售服務(wù)有限公司、廣汽傳祺鄭州駿海汽車銷售服務(wù)有限公司、廣汽豐田重慶朔龍汽車銷售服務(wù)有限公司、廣菲克許昌逸駿汽車銷售服務(wù)有限公司、通用別克安陽駿越汽車銷售服務(wù)有限公司六家汽車4S店。
我集團(tuán)現(xiàn)有員工400余人，具有較好的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所有員工均接受過授權(quán)品牌廠家相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的考核。整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)秉乘“顧客為主”的理念，以超越客戶期望為目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。