1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體方案、施工組織、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理等管理工作；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理；
3、組織項(xiàng)目部、施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制辦法。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作，主持工程師、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；
6、組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫；
8、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作；
9、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，主持健全工程檔案資料的管理工作。

河南歐利金國際集團(tuán)有限公司擁有“北京警藝投資有限公司、河南歐利金商貿(mào)有限公司、河南天泰路橋工程有限公司、河南安邸建材銷售有限公司、開封市同泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、開封市同泰物業(yè)服務(wù)有限公司”六個(gè)全資子公司，產(chǎn)業(yè)涉及投資、商業(yè)、文化、地產(chǎn)、工程、服務(wù)六大領(lǐng)域。
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集團(tuán)于2016年投資人民幣15億元，開發(fā)建設(shè)總建筑面積為10萬平方米的大型商業(yè)“天泰摩爾城”打造尉氏縣商業(yè)新航母。
集團(tuán)公司董事局主席楊同振先生，華中科技大學(xué)在讀研究生，開封市第十三屆人大代表。在楊主席的正確帶領(lǐng)下，公司以堅(jiān)持“為客戶提供超值的價(jià)格和卓越的服務(wù)”為使命，確立了“讓每一位員工成為公司真正的主人”的發(fā)展遠(yuǎn)景，全體員工秉承“品牌企業(yè)、文化為基、和諧共贏、創(chuàng)新自成”的戰(zhàn)略發(fā)展觀，正以飽滿的熱情和積極拼搏的精神，為實(shí)現(xiàn)成為世界500強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！