1、質(zhì)量管理體系的建立：建立并推行公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)；依照國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并擬訂質(zhì)量工作計(jì)劃。

2、質(zhì)量體系的運(yùn)作與維護(hù)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作和實(shí)施；根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)。

3、建章立制：根據(jù)管理需求、市場(chǎng)及客戶需求建立相關(guān)流程制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范。

4、質(zhì)量管理：建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制工作；依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬訂產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點(diǎn)、操作規(guī)程；監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問(wèn)題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析。

5、質(zhì)量改進(jìn)：與制造部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門(mén)整改計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)。

6、部門(mén)管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)員工的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)員工的聘用、培訓(xùn)、考核及管理工作；負(fù)責(zé)部門(mén)承接公司KPI的指標(biāo)達(dá)成、檢討、持續(xù)改進(jìn)。

7、熟悉管理范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素，并對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行有效管控；

8、定期組織相關(guān)會(huì)議，上傳下達(dá)，及時(shí)組織完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

鹽城友華光伏能源有限公司，是在吳友華董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下的友華集團(tuán)進(jìn)軍光伏行業(yè)的先鋒隊(duì)。友華集團(tuán)是一家多元產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近30年發(fā)展，目前擁有全資或控股企業(yè)12家，其中實(shí)際控制人還擁有1家上市企業(yè)。友華鹽城基地20GW TopCon項(xiàng)目總投資100億元，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值約200億元。全自動(dòng)化的生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)塵恒溫的工作環(huán)境，舒適的住宿環(huán)境，便捷的交通方式，為您打造良好的工作氛圍。