1、負責建立健全組件車間各項制度，完善工作流程。（1.執行公司有關規章制度，制訂組件車間的各項管理規定和實施細則；2.負責督促檢查各項規章制度、實施細則在工作中的具體落實情況；3.完善組件車間內部的工作流程和各崗位職責劃分。）

2、負責根據部門要求，制定組件車間月度周度工作目標及計劃，組織實施。（1.負責組件車間月度周度工作目標及計劃，并組織實施各小組工作計劃；2.組織落實各組之間的協調、配合工作；3.對執行各組工作計劃的過程中出現的問題進行及時的溝通處理和分析。）

3、組織組件車間各項管理工作，保證公司下達的生產任務的完成。（1.根據生產部門下達的周、日生產和調度計劃，組織、指導和監督各級人員，合理均衡安排生產，保證按質按量按期完成生產任務；2.組織車間每月一次的總結大會和每周一次的生產總結會；3.與其他各部門協調配合完成生產任務；4.組織做好組件車間生產操作規范檢查管理，保證生產過程中嚴格按照操作規程以及標準進行生產操作；5.組織做好組件車間的安全管理工作，做到安全生產；6.組織制定組件現場管理實施細則，組織現場管理抽查；7.審核匯總每月一線員工生產數據，并按時報送；8.協調車間員工編制，并對員工崗位編制裁定。）

4、負責組織實施組件車間各項考核，落實公司的績效管理工作。（1.執行公司的考核制度，與公司領導和相關部門協商確定組件車間責任目標；2.負責每月把公司下達的目標計劃分解到各生產組，制定配套的生產、質量、成本、能耗計劃等工作計劃；3.負責組織統計、協調、監督各生產單元的計劃完成情況；4.組織對計劃的完成情況進行考核，包括產量、安全環保、質量、成本等指標的考核；5.對車間內員工根據成績進行獎懲提報以及公示處理。）

5、負責組織組件車間成本管理。（1.負責組織建立健全組件車間內成本管理制度；2.負責組織對組件車間的材料、工具等各成本因素的計劃、使用、保管進行核算和控制等，開展組件核算、分析工作。）

6、 負責公司文化推廣和6S現場管理工作。（1.負責推廣公司企業文化，創建高效、高質、安全文明生產車間；2.制定并導入實施6S管理方案，做好檢查工作；3.落實設備設施等日常維護保養的監督工作。）

7、負責車間的日常管理和人才梯隊建設。（1.負責車間組長和一線員工的招聘、選拔、辭退工作；2.負責向直接上級提出車間班長的招聘、選拔、辭退的意見；3.做好班長的考核工作；4.有針對性地培養專業人才，做好組件員工培養工作；5.合理安排工作任務，指導下屬制定階段工作計劃，并督促執行；6.指導下屬的業務活動，并審核和控制相關費用支出。

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年并且在2010年成功在深圳創業板上市（股票代碼：300118）。東方日升是全球太陽能行業中的領先企業之一，專業從事于太陽能組件，太陽能電池發電技術應用產品和太陽能終端應用產品及集成的研發、生產、銷售、服務，并且是太陽能項目的投資者，開發者和EPC承包者。東方日升在全球范圍內設立辦事處和分公司并且建立起全球銷售網絡，如中國、德國、澳大利亞、墨西哥、印度、美國、日本等，旨在為全球提供綠色新能源。經過多年的努力，如今東方日升的組件產能已經達到了13GW。在快速的發展過程中，2011年到2020年，東方日升以60%的平均負債率穩健前行。東方日升（寧波）新能源有限公司作為專業從事于太陽能組件生產和研發的大型生產制造基地，擁有獨立的、門類齊全的國家級光伏實驗室，并獲得CNAS認證。目前，公司組件年產值達80億 ，員工總數為2000人 。