主要職責：1、結合公司公司戰略規劃，分析業務發展需求，結合行業趨勢與競對調研，設計集團及分子公司組織架構方案，確保架構與戰略目標動態匹配；2、主導或全程參與組織架構調整項目，包括組織架構調整、流程優化、文件發布等工作；3、定期開展組織效能評估，識別流程冗余、部門協同障礙等核心問題，制定系統性改進方案；4、基于公司戰略與人才現狀，主導并設計、制定干部管理體系，包括政策、制度、流程及數字化工具，推動干部管理相關制度的落地執行；5、搭建干部能力評估模型、繼任者識別和評估模型，定期開展干部勝任力測評，推動干部梯隊建設與能力提升；6、與HRBP、業務部門緊密協作，提供組織與人才發展專業支持，解決業務單元在人才配置、梯隊建設等方面的痛點。 職位要求：1、本科及以上學歷，人力資源管理、商業管理或相關專業優先；2、至少5年以上組織發展或人力資源管理相關工作經驗；3、對組織發展有濃厚興趣，愿意深入研究和應用相關理論和實踐；4、出色的溝通和人際交往能力，能夠與不同層級的員工有效溝通；5、具有制造業組織發展項目的成功實施經驗，對組織變革和人才發展有獨特的見解和實踐經驗。

大金重工簡介Company Profile 大金重工股份有限公司（以下簡稱：大金重工）成立于2000年，致力于為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品。經過20余年的持續深耕，目前已發展成為新能源領域的全球化系統服務供應商。公司在2010年深交所主板上市，是國內風電塔筒行業的上市公司。高質量穩健發展High Quality and Stable Development 公司追求高質量穩健發展，以風電海工裝備制造為主營業務，并向產業上下游及相關產業鏈延申發展，形成海工裝備制造、自有國際運輸船隊、風電產業園投資運營、新能源投資開發等業務板塊為合力的全球多元化產業集團。主營產品涵蓋：海上風電/陸地風電全系列的塔架、轉換段、基礎段、大型管樁、深遠海導管架、浮式基礎、海上升壓站。 公司在德國、波蘭等歐洲國家和國內的遼寧內蒙古、河北、山東、廣東等省市擁有10余家成員企業，客戶和銷售網絡遍及30多個國家和地區，在全球范圍內擁有超過5000名優秀員工。 經過20年的行業深耕，大金重工已經穩居全球風電裝備制造產業梯隊，是國內率先出口歐洲海塔（14.7MW級）、亞洲率先出口歐洲超大型單樁（14.7MW級）的風電海工裝備制造企業。與全球風電巨頭Vestas、SGRE、沃旭能源、SIMENS Gamesa、OW形成了全球戰略合作伙伴關系，是全球單體產能較高，資質最全的海上風電塔架和樁基設備供應和服務商。愿景：構建大金的世界Company Vision:To build a Dajin world. 公司將繼續深度聚焦全球綠色能源產業鏈，致力于打造所涉足產業鏈條的TOP品牌，構建大金的世界，為世界綠色低碳貢獻大金力量。