獵頭公司的工作就是挖墻角嗎
添加時間：2017-11-27 00:00:00
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獵頭公司所做的工作應當是人才的合理配備布置，就是讓合宜的人在合宜的時間到合宜的地方。
舉個形象的例子，北京一家民營公司需要找三位財務總監。這家公司從業務進展之初，因為匱缺專業的人才，企業財務狀態十分沒秩序，好
獵頭網從一家大型國企找來一位資深總會計師來這家公司擔任職務，兩年后公司財務狀態頭頭是道；但這位會計師在國企工作多年，對現代公司財務制度仍然稽留在老觀念上，好獵頭網又從一家合資公司找來一位財務總監，前一任財務總監為公司從合法避稅等方面節約了數量多財務成本。推薦閱讀：
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又過兩年，公司又面對上市，好獵頭網又挖來一位在上市企業擔任職務的財務總監，令這家公司在財務上達到達上市要求。看似簡單的一個財務總監官位，好獵頭公司依據公司不一樣階段的進展找來了不一樣的人才，令用人企業十分滿意。
談起獵頭公司，許多人第一印象就是“挖人”，對此小編覺得，獵頭工作不是簡單地“挖墻角”，把人才從這家公司挖到那家公司；真正的獵頭是一個好的“醫生”，要能夠看出公司人力管理的病癥，并開出合宜的“處方”。通俗地說，就是要“讀懂公司、讀懂職位、讀懂老板”。
好獵頭網曾經找到一位高端人才，對方在合肥一家國際知名企業做副總，剛著手接觸時不愿回家鄉工作。獵頭和他交流時說，你如今40多歲，正是事業的高峰期，此時回家鄉正可以大展拳術；5年以后的工作前景很難預料，況且那時再想回到家鄉也不一定有好的機緣。因為對人才本身的剖析十分到位，對方最后愿意回到家鄉，如今是一家營業額過5億的公司做常務副總，和獵頭公司也變成了好朋友。推薦閱讀：
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